組織設計| BCG

組織戦略

BCGの組織設計アプローチはひとつの前提から始まります。それは、企業のパフォーマンスを変えるには、従業員が働いている組織の状況・背景を変える必要があるということです。

社内で起きることは、必ずしも組織構造やプロセス、システムの問題ではなく、行動の問題、すなわち従業員がどのように行動し、やりとりし、意思決定するかという問題でもあります。このようなパフォーマンスの根底にある要因に取り組むため、BCGでは個々人の行動を変革し、新しい働き方を奨励し、パーパス志向の組織カルチャーを醸成する一連の施策を適用します。

こうした組織設計アプローチを用いることで、BCGは最近、ALM Intelligenceにより組織戦略コンサルティングにおける市場リーダー企業の中でベストと評価され、「組織能力の深さ」「組織能力の幅」「クライアントへの成果」においてトップスコアを獲得しました。

BCG「Smart Design for Performance」アプローチ

BCGの組織構造・設計改革のためのアプローチ「Smart Design for Performance」は、企業パフォーマンスの向上、複雑性の克服、従業員エンゲージメントの強化の各面で大きな成功が実証されています。この組織設計アプローチには次の3つの主なステップがあります。

組織再編の目的を定義する。自社のパフォーマンスの不足分、つまり現在のパフォーマンスと目標パフォーマンスのギャップを明確にする。競争優位性、戦略的優先事項、組織のペインポイント（痛点）に関して、組織再編の正確な狙いを特定する。

目標とする行動を定義し、それに従って組織を設計する。組織再編の目的をサポートする行動を特定する。組織構造、役割と責任、個々の人材の資質、組織イネーブラーなど、先進的な組織設計要素を幅広く活用し、そうした行動を促進するための組織を設計する。

実現させる。分散設計、多層的なコミュニケーションを伴う厳密なプログラム・マネジメント、組織能力構築を通じて、組織全体に適切なコンテクストを醸成し、リーダーとトップ人材の能力を向上させる。

BCGの組織設計ツール

「Smart Design for Performance」アプローチと、私たちの強力なツールセットを組み合わせることで、企業に柔軟で高パフォーマンスで現代的な組織になるための道を開くことができます。

BCGの特許取得済みツールOrgBuilderは、クライアントが複雑性を積極的に解決し官僚主義を回避して、あらゆる組織構造・設計の改革をうまく実行する助けとなります。

BCG独自のスマート・シンプリシティアプローチにより、企業は、パフォーマンスと成長を妨げる要因となっている、増大し続ける組織の複雑性をマネジメントできるようになります。
BCGのOrgVantageソリューションにより、BCGの組織設計コンサルティングチームは、12のコンテクスト・レバーに照らしてパフォーマンスを評価する包括的な組織診断を行うことができます。
BCGの分散型の組織設計アプローチは、組織の中の組織内の事情に精通したマネジャーが自身で役割を定義し、ポジションへの人材配置を適切に行えるようにします。

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