顧客体験のデジタル化により、マーケティング担当者に新たな機会がもたらされる一方、CMO（最高マーケティング責任者）には新たな課題も生じています。私たちは、多くのCMOを支援してきた経験とCMOアジェンダに関する専門知識を基に、マーケティング担当役員が進化する役割をうまく舵取りできるようお手伝いします。
顧客の見る目が肥え、デジタルに関する知識が増し、パーパス（存在意義）志向になるなかで、CMOの役割は急速に複雑さを増しつつあります。顧客は、より豊かで繊細な体験に対して高い期待を抱いています。CMOは、予算やスタッフ、その他の制約要因が引き続き厳しさを増すなかでこうした期待に応えなければならないという困難な立場に置かれています。BCGのCMOコンサルティングのエキスパートは、マーケティング担当幹部が創造性やコラボレーション、パーパスからAI、指標・測定、テクノロジーまで、隠された手法やアナリティクスに習熟し、それらを組み合わせて活用できるよう支援します。それにより、前述のようなニーズのバランスをとり、自社の影響力を高めることが可能になります。
私たちは業界最先端のデジタル専門能力を活用して、クリエイティブから高度なテクノロジーまで、CMO課題のあらゆる領域をお手伝いします。たとえば以下のようなものをご提供します。
私たちのCMOコンサルティング・エキスパートは、CMOが優先順位をつけにくい重要事項のバランスをとり、よく調整され打ち手につながるCMOアジェンダを策定できるよう支援し、成果につなげます。
マーケティング担当役員はその役割で成功するために、自身のスキルや専門能力をCレベル役員に説明し協働しなければなりません。たとえばCMOとCIOは予算を有効に活用し、マーケティングの人材、ツール、テクノロジーへの投資を強化することができます。 CMOとCEOは協働して、組織全体にパーパスを埋め込み醸成するとともに、顧客のロイヤルティを強固にすることができます。CMOとCOOは市場リーダーのポジションをサポートするシステムやプロセスを構築することができます。CMOとCFOは協働して、リターンを拡大するための投資としてマーケティングをマネジメントすることができます。私たちは、CMOがCレベル役員との協働を育むお手伝いをします。そして、マーケティングとビジネス成果をつなげる指標についての考え方を共有し、マーケティング組織に対する認識をコストセンターから成長プラットフォームへと転換できるよう支援します。
Alignment between CMOs and CFOs is critical during turbulent times. A shared view of how to prioritize branding and media investments, and how to measure them, can bring a new level of certainty to the C-suite.
Reframing brand spending as a vital long-term investment helps companies build the resilience they will need when a downturn hits.
When marketers face increased pressure and scrutiny, they can improve quality and increase efficiency by adopting the agile principles that have made product development efforts successful.
CMOs know that brand marketing can be as effective for B2B companies as for consumer companies. Now, new data can help them convince the rest of the C-suite.
Four accelerators enable more advanced companies to outperform.
私たちは全世界および各地域でCMOをサポートしています。グローバル・リーダーシップチームのメンバーをご紹介します。
