ゼロベース予算は、成長やイノベーションを推進するためのリソースを解き放ち、組織の仕事そのものや働き方を根本的に変えることで、大規模トランスフォーメーションの大きな支えとなります。BCGのゼロベース予算に精通したコンサルタントは、クライアントがこの手法をコスト意識の高いカルチャーに埋め込むお手伝いをします。それにより30%程度の支出削減といった明白な成果が実現されています。
ゼロベース予算は、一時的なコスト削減戦略の展開を超えるものです。ZBBではファクトを基に、リソースを解き放ち、解き放たれたリソースの再配分先を賢明に選択する方法を判断します。ゼロベース・オペレーションは、各組織の固有の状況に応じてカスタマイズされ、企業全体の従業員に浸透することで最大の価値をもたらします。
ビジョン。なぜゼロベース予算プログラムを開始するのか、ZBBで何を実現したいのか、を明確にします。ZBBプログラムを戦略と結びつけ、戦略に合致するように設計します。
ガバナンス。 意思決定を支えるとともに、従業員がプログラムに自主的に取り組み、マネジメントし、推進できるよう、両面でのコスト説明責任を導入します。
高い志。 ビジネスモデルの選択肢を確定し、コスト削減領域を優先順位づけし、賢明な目標を設定します。
ゼロベース予算。 ボトムアップの粒度が細かく包括的な考え方を開発して、徹底的に予算を見直し、目標を統合します。
パフォーマンス・モニタリング。 変化への対処のしかたや資金の再配分のしかたなどを含めて、コスト追跡の明確な仕組みを設定します。
実行。 アクションプランとマイルストーンを策定し、プログラムを実行します。変化や再配分のプロセスをフォローします。
再投資。 削減できたコストを、うまく成長を推進できるやり方で再投資します。
カルチャー。 強力なパフォーマンス・マネジメント方針を導入し、ゼロベース予算により求められる変化を効果的にコミュニケーションしマネジメントすることにより、コスト・オーナーシップのカルチャーを醸成します。
透明性。 詳細な基準値、判明しているバリュードライバー、コストと活動の綿密な分析についての透明性を高めます。BCGのSpendAIエンジンがこの透明化をサポートします。SpendAIはアドバンスト・アナリティクスと機械学習を組み合わせて経済活動を具体的なコスト・カテゴリーに整理し、企業が支出を活動別・責任者別に特定できるようにします。意思決定者は組織全体にわたり支出の詳細を把握でき、改善機会に対して注意信号を出せるようになります。
ZBT can do much more than inject cost discipline—it can help companies maintain their strategic momentum even amid difficult economic conditions.
The best approach to zero-based transformation comes from treating all spending as investment and making the CFO a key strategist for generating value.
BCGの支援事例の一端をご紹介します。
