ゼロベース予算(ZBB)

ゼロベース予算は継続的なトランスフォーメーションを可能にするよう進化してきました

BCGのゼロベース予算へのアプローチ

BCGでは、ゼロベース予算プロセスに対して型にはまったアプローチは取りません。クライアントがビジネスサイクルのどの段階にあるか、戦略的優先事項やトランスフォーメーション・アジェンダとして何を定義しているかなど、各社固有のニーズに合わせてカスタマイズします。その結果、企業はよくある落とし穴を回避し、ゼロベース予算の可能性を最大限に引き出すことができます。

特に、私たちは以下のような手段を通じて、企業が成長の促進とコスト管理とのバランスをとれるやり方でゼロベース予算を実行できるようにしています。

• ビジョン。 なぜゼロベース予算プログラムを開始するのか、ZBBで何を実現したいのか、を明確にします。ZBBプログラムを戦略と結びつけ、戦略に合致するように設計します。
• ガバナンス。 意思決定を支えるとともに、従業員がプログラムに自主的に取り組み、マネジメントし、推進できるよう、両面でのコスト説明責任を導入します。
• 高い志。ビジネスモデルの選択肢を確定し、コスト削減領域を優先順位づけし、賢明な目標を設定します。
• ゼロベース予算。ボトムアップで粒度が細かく、かつ包括的な考え方を開発して、徹底的に予算を見直し、目標を統合します。
• パフォーマンス・モニタリング。変化への対処のしかたや資金の再配分のしかたなどを含めて、コスト追跡の明確な仕組みを設定します。
• 実行。アクションプランとマイルストーンを策定します。プログラムを実行し、変化や再配分のプロセスをフォローします。
• 再投資。削減できたコストを、うまく成長を推進できるやり方で再投資します。
• 組織カルチャー。強力なパフォーマンス・マネジメント方針を実行し、ゼロベース予算により求められる変化を効果的にコミュニケーションしマネジメントすることにより、コスト・オーナーシップのカルチャーを醸成します。
• 透明性。 詳細な基準値、判明しているバリュードライバー、コストと活動の綿密な分析についての透明性を高めます。BCG独自の SpendAIエンジンがこの透明化をサポートします。このエンジンはアドバンスト・アナリティクスと機械学習を組み合わせて経済活動を具体的なコスト・カテゴリーに整理し、企業が支出を活動別・責任者別に特定できるようにします。意思決定者は組織全体にわたり支出の詳細を把握でき、改善機会に対して注意信号を出せるようになります。