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トランスフォーメーション

トランスフォーメーションは1つの選択肢ではなく、ビジネスに必須の課題

今日、ビジネスのボラティリティ(変動の激しさ)はかつてない水準に達しています。変動の原因が新しいテクノロジーやデジタル化、グローバリゼーション、業界のボーダーレス化、規制、エネルギーの構造変化など、どんな要因であるとしても、メッセージは明らかです。トランスフォーメーションは、もはや1つの選択肢どころではなく、ビジネスに必須の課題だということです。先見性のある企業は、たとえ市場で支配的地位を築いていても、トランスフォーメーションに着手し、優位なポジションを維持するための改革を行っています。目指すべきトランスフォーメーションは、焦点を絞ること、測定可能な成果を実現すること、そして持続可能であることです。

今日のグローバル市場においては、業界で最強あるいは最大の企業であっても成功をおさめられるとは限りません。企業には、ますます複雑化する事業環境で戦うために、しっかりしたトランスフォーメーション戦略が必要です。

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BCGのトランスフォーメーションの枠組みは、徹底的かつ持続可能な変革を実現する、実績ある戦略です。

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あるトップクラスのアパレル企業は、より強力で持続可能な価値創出を推進するためのトランスフォーメーションを行っています。

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BCG TURNは、ビジネスリーダーが短期的に迅速かつ目に見える業績改善を実現しつつ、中長期的に強い組織をつくり勝てるポジションを築けるよう支援します。

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将来成功をおさめるのは、人間による組織能力とテクノロジーの能力を融合させる企業でしょう。

「バイオニック・カンパニー」について詳細はこちら(英文)

井上 潤吾 Jungo Inoue

Managing Director & Senior Partner

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