どんな企業でも、遅かれ早かれ難題に直面するものです。BCGのこの領域のチームは、収益性や流動性の危機に直面しているクライアントに対して、ターンアラウンドやリストラクチャリングのコンサルティングサービスを提供します。
ターンアラウンドによる収益危機からの脱出に失敗した企業は、自社の問題が悪化して流動性危機に陥るリスクがあります。こうした企業がキャッシュを失い続け、資本とバランスシートにまつわる課題を克服できなければ、支払い不能に追い込まれ、倒産する危険性もあります。
複雑性の高い事業環境では、いかなる企業も市場の変化、収益性の低下、キャッシュ不足、ガバナンス不全などに直面する可能性があります。そこでの課題は、自社の状況を客観的に理解し、存続を確実にするソリューションで迅速に介入することです。私たちは、この複雑なプロセスをうまく乗り越えられるよう企業と密に協働します。BCGのターンアラウンド、リストラクチャリングのエキスパートは世界各地のさまざまな業界にわたり何千もの大規模なターンアラウンドやリストラクチャリングのプログラムを支援してきました。
BCGのリストラクチャリング支援では、企業が流動性と資本の管理に重点的に取り組めるよう支援します。何を目標とするのでしょうか。バランスシートを強化し、キャッシュフローを改善し、サバイバルモードから移行することです。
BCGのターンアラウンド支援は、ALM Intelligenceにより、最近、ターンアラウンドとリストラクチャリングに対する結果志向のアプローチが評価され、市場リーダーとして認められました。BCGのターンアラウンドのコンサルティングチームは、リストラクチャリング・プロセスのあらゆる側面に精通したエキスパートの実践的な経験と、BCGの広範な業界と機能にわたる深い専門知識を組み合わせて支援します。この組み合わせにより私たちは、クライアントがリストラクチャリングを乗り越え、トランスフォーメーションを推進できるよう支援できる独自のポジションにつけています。
BCGの熟練したアドバイザーは、ストレスがかかり困窮する企業が直面するリスクを理解しています（ディスクロージャー・リスク、破産状態の支援における法的リスク、破産申請による未決済請求書、評判リスクなど）。クライアントがこうしたリスクを緩和できるよう、BCGのコンサルタントは実務的な専門知識とコンサルティング・スキルを組み合わせて、リストラクチャリング・プロセスを先導します。
私たちは、ターンアラウンド、リストラクチャリング支援の幅広いポートフォリオを有しており、企業独自のニーズや状況、地域特性、規制面の考慮事項などの要因に応じてカスタマイズします。
ターンアラウンドの計画 売上高の回復、利益率の改善、キャッシュ最適化を実現するためのターンアラウンド計画を構築する。
中立的な事業評価 経営陣、株主、債権者との議論を支援するために、企業の状況と計画を評価する 。
リストラクチャリング・オフィス 経営陣と肩を並べて協働しながら、業務のターンアラウンド計画を実行し、収益性を回復させる。
キャッシュ・オフィス キャッシュ管理と運転資本対策の強化を通じて、短期および中期のキャッシュ計画を策定する。
支払不能状態の支援 リストラクチャリングや支払不能の問題の評価と舵取りのために、経営陣や株主を支援する。
Germany’s third largest utility worked with BCG on a cost transformation that resulted in efficiency gains of 300 million euros. EnBW SVP Wolfgang Eckert explains.
最も先進的な政府では、1つのコンタクトポイントで市民にエンドツーエンドのサービスを提供できるようにするための構造改革を実行しています。
ある大手産業財メーカーは、オペレーションのマネジメントがうまくできていなかったのと、市場の変化を予測できなかったため、現金を浪費していました。私たちは経営陣と協働して全面的なターンアラウンドを実行しました。これには、業績の悪い拠点の売却、製品ポートフォリオの最適化、価格戦略の見直しが含まれていました。その結果、この企業は18か月以内に、年間2億3千万ユーロの経常利益と2億5千万ドルの現金を確保しました。
BCGのこの領域のチームは、ターンアラウンドやリストラクチャリングの支援を補完し、初日からクライアントと前に進めるためのソリューションを豊富に取り揃えています。このツールボックスには、業界別のターンアラウンド手法と見積もり、運転資本関連の手法と見積もり、キャッシュモデリング・ツール、実績あるターンアラウンドのマネジメント/ガバナンス/指揮マニュアルが含まれています。さらに、チームは以下のようなBCG独自のプロダクトも活用しています。
KEY Impact Management by BCG X. このBCG独自のエンドツーエンドのプログラムマネジメントツールを使用することで、企業はトランスフォーメーションのあらゆる段階で複雑性をマネジメントし、確実に実行できるようになります。
OrgBuilder by BCG. このBCGの組織設計ソフトウエアは事実を一元化して提供し、組織変革の実現やチェンジマネジメントの促進に役立ちます。
コストベンチマーク・インデックス BCGの業界別コストベンチマーク・インデックスにより、リストラクチャリングやターンアラウンドの各段階を通じて企業の潜在的可能性を特定できます。
Overall, European companies have done well in the past couple of years. High inflation and interest rates remain a challenge, but resilience is the key to further growth.
The German real estate industry faces a liabilities “maturity wall” fueled by ongoing economic headwinds. Stakeholders can preserve value with operational, financial, and structural remedies.
According to a recent BCG survey, many companies in Germany, Austria, and Switzerland may struggle to simultaneously refinance outstanding debt and fund large-scale business model transformation.
When a company’s existence is on the line, the finance department needs a laser focus on short-term liquidity.
BCGのこの領域のエキスパートは、さまざまな業界や地域で、企業のリストラクチャリングやターンアラウンドを長年支援してきた豊富な経験を有しています。エキスパートの一部をご紹介します。
