株式公開企業の寿命は縮み続けています。今日、どのような企業であれ、今後5年間に現在の形態のままでは存続できなくなる可能性が3分の1あります。50年前は20分の1でした。BCGのターンアラウンド・マネジメント・コンサルティングでは、ターンアラウンドを通じて企業を導くことで早期撤退を避けられるよう支援します。
戦略的危機に立ち向かっている企業は計り知れないプレッシャーの下で運営し、非常に大きな混乱に直面しています。収益性や市場シェアの低下などの兆候を無視すれば、戦略的危機は利益危機へと変貌し、利益の急落や売上の停滞、減少により、手元資金を使い果たすことを余儀なくされる危険性があります。
そのような企業が衰退の次の段階である流動性危機を回避するのに役立つ可能性があるのは、ターンアラウンドしかありません。
TSR（株主総利回り）レンズ
私たちは、ターンアラウンド・プロジェクトの焦点を、オペレーションの修復だけでなく、TSRに合わせています。
売上成長と戦略は、あらゆるプログラムの不可欠な要素
私たちは、クライアントの売上成長と戦略の実行を、戦術的なコスト削減よりも重視します。
急速で持続可能なインパクトを実現するための厳格な手法
私たちは、価値をより迅速に（通常12～18か月で）実現し、トランスフォーメーション期間中は専任の上級リーダーを派遣します。
高度な経験を積んだ、トランスフォーメーションとターンアラウンドのプロフェッショナル
BCGのチームには、ターンアラウンド実現の豊富な実績を有する元企業CEO、業界の熟練エキスパート、アドバイザーが含まれています。
肩を並べて働く
私たちはフルタイムでクライアント組織の現場に常駐し、企業リーダーと緊密に協働して、マネジメントチーム内にスキルを構築します。
クライアントへのコミットメント
私たちは、実現した進捗、達成した成果、クライアントの満足度を成功の測定基準としています。
ターンアラウンド・マネジメントに対するBCGの独自のアプローチは、ターンアラウンド・プログラムの実行をめざすクライアントに大きな利益をもたらします。これはまた、独立した調査会社ALM Intelligenceによって、BCGが業界のマーケットリーダーと認定された重要な要因でもあります。私たちは、クライアントが包括的なトランスフォーメーション・プログラムを策定し、加速するお手伝いをします。パフォーマンスの問題への対応から始め、その後、トランスフォーメーション・プランを迅速に設計し、その背後にある組織を動員します。最後に、企業の戦略的課題を達成するための改善の取り組みを実行します。
私たちは、トランスフォーメーションのプロセス全体にわたり厳密さと規律を確保するために、積極的に活動するトランスフォーメーション・マネジメントオフィスを設置し運営します。この組織は、改善の取り組みの実行を推進し、変革を可能にし、プログラムが意図した成果を確実に実現できるようにするという3つの重要な役割を担います。
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BCGのターンアラウンド領域のコンサルタントは、クライアントがうまくターンアラウンドを達成できるよう主導してきた経験を豊富に有しています。この領域のBCGエキスパートの一部をご紹介します。
CEOのScott Salmirs氏が、同社がなぜ戦略、プロセス、実行の専門能力を持つパートナーを必要としたかについて説明します。この協働により、ABMの株価は38%跳ね上がり、ニューヨーク証券取引所でトップクラスのパフォーマンスを達成しました。
世界有数のフリートマネジメント会社がBCGと協働して、従業員、クライアント、株主向けにかつてない新たな価値を創出しました。トランスフォーメーションを成功させるために適用された4つの慣行をご覧ください。
BCGは大手ジュエリー企業のPandoraと協働し、ブランドへの情熱を再び掻き立て、パンドラを顧客に一層近い存在にするためのトランスフォーメーション・プログラムを立ち上げました。
Three-quarters of all large-scale transformations fail to deliver the planned results. BCG’s Christian Gruß explains how transformation programs can both deliver rapid impact and enable the organization to sustain the impact.
HSH NordbankのCEO、Stefan Ermisch氏が、ドイツ銀行史上、最大のターンアラウンドの一つについて語っています。
