BCG TURN

ターンアラウンド

株式公開企業の寿命は縮み続けています。今日、どのような企業であれ、今後5年間に現在の形態のままでは存続できなくなる可能性が3分の1あります。50年前は20分の1でした。BCGのターンアラウンド・マネジメント・コンサルティングでは、ターンアラウンドを通じて企業を導くことで早期撤退を避けられるよう支援します。

戦略的危機に立ち向かっている企業は計り知れないプレッシャーの下で運営し、非常に大きな混乱に直面しています。収益性や市場シェアの低下などの兆候を無視すれば、戦略的危機は利益危機へと変貌し、利益の急落や売上の停滞、減少により、手元資金を使い果たすことを余儀なくされる危険性があります。

そのような企業が衰退の次の段階である流動性危機を回避するのに役立つ可能性があるのは、ターンアラウンドしかありません。

BCGはターンアラウンド・マネジメントでクライアントをどのように支援するか

BCGは、迅速かつ集中的なアクションが必要であることが明らかな場合、および、企業が大混乱の中で切迫した変革ニーズに取り組んでいる場合に、特別事態ユニットを通じて企業が効果的なターンアラウンドを推進できるよう支援します。私たちはそれぞれのクライアントの純利益、キャッシュフロー、売上成長に即時的な成果を実現しつつ、長期的に変革の成功を持続させるためにクライアントが行わなければならないことに集中的に取り組みます。

BCGのターンアラウンド・アプローチの重要な要素

BCGのターンアラウンド・マネジメント・アプローチは何が独特なのか

ターンアラウンド・マネジメントに対するBCGの独自のアプローチは、ビジネス・ターンアラウンド・プログラムの実行をめざすクライアントに大きな利益をもたらします。これはまた、独立した調査会社ALM Intelligenceによって、BCGが業界のマーケットリーダーと認定された重要な要因でもあります。私たちは、クライアントが包括的なトランスフォーメーション・プログラムを策定し、加速するお手伝いをします。パフォーマンスの問題への対応から始め、その後、トランスフォーメーション・プランを迅速に設計し、その背後にある組織を動員します。最後に、企業の戦略的課題を達成するための改善の取り組みを実行します。

私たちは、トランスフォーメーションのプロセス全体にわたり厳密さと規律を確保するために、積極的に活動するトランスフォーメーション・マネジメントオフィスを設置し運営します。この組織は、改善の取り組みの実行を推進し、変革を可能にし、プログラムが意図した成果を確実に実現できるようにするという3つの重要な役割を担います。

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BCG on Transformation LinkedIn Showcase

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ターンアラウンド エキスパート

BCGのターンアラウンド領域のコンサルタントは、クライアントがうまくターンアラウンドを達成できるよう主導してきた経験を豊富に有しています。この領域のBCGエキスパートの一部をご紹介します。

ターンアラウンドにおけるBCGのクライアント支援事例

Element Fleet Managementによるトランスフォーメーションからの学び

世界有数のフリートマネジメント会社がBCGと協働して、従業員、クライアント、株主向けにかつてない新たな価値を創出しました。トランスフォーメーションを成功させるために適用された4つの慣行をご覧ください。

世界的なジュエリー巨大企業のターンアラウンド

BCGは大手ジュエリー企業のPandoraと協働し、ブランドへの情熱を再び掻き立て、パンドラを顧客に一層近い存在にするためのトランスフォーメーション・プログラムを立ち上げました。

ターンアラウンド 動画・論考など

Execution Excellence in Large-Scale Change

Three-quarters of all large-scale transformations fail to deliver the planned results. BCG’s Christian Gruß explains how transformation programs can both deliver rapid impact and enable the organization to sustain the impact.

Stefan Ermisch氏が語る、ドイツの州立銀行の優れたターンアラウンド

HSH NordbankのCEO、Stefan Ermisch氏が、ドイツ銀行史上、最大のターンアラウンドの一つについて語っています。

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