Managing Director & Senior Partner
Chicago
ダイバーシティとインクルージョンは、ゆとりのある好況期の好業績企業だけが推進すればよいというわけではありません。これらはパフォーマンス向上の強力な要因であり、企業が景気後退からの回復の加速をめざすなかで従来にもまして重要になっています。
BCGには、ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン(DEI)における目に見える変化を推進するための深い専門知識・経験があります。私たちは、クライアントが世界や地域社会の多様性を十分反映したチームを築き、ビジネスや社会を前進させる力を得られるよう支援します。
私たちはDEIにより解き放たれる大きな価値(個人、組織、社会にとっての)と、DEI向上のニーズを認識しています。その実現に向け多くの企業と協働して実証済みのダイバーシティ戦略やダイバーシティ&インクルージョンのベストプラクティスを実行しています。
しかし、多くの企業のダイバーシティ、エクイティ、インクルージョンの取り組みは、従業員にとっても企業にとっても十分ではありません。BCGの2018年のグローバル・ダイバーシティ・サーベイでは、回答した従業員の98%が「自分が所属する企業はジェンダー・ダイバーシティ・プログラムを導入している」と回答しましたが、そうした取り組みから自身が恩恵を受けていると感じている回答者は約25%にすぎませんでした。
多様な従業員とインクルーシブな職場を実現している企業(女性や有色人種の従業員が「職場での体験が良好」と答えた企業)は、世界金融危機による影響がはるかに小さかったという明確な事実があります。2007年から2009年の金融危機の間、S&P500指数は35%超、低下した一方、インクルーシブな企業群の株価は14%上昇しました。
ダイバーシティ&インクルージョンに関する調査によれば、多様性に富む組織はその他の企業よりさまざまな指標でまさっていることがわかりました。
ダイバーシティ/エクイティ/インクルージョンにおいて持続可能な効果を実現するためのBCGの包括的アプローチでは、3つの柱を中心に取り組みます。
BCGのダイバーシティ/エクイティ/インクルージョン領域のコンサルティングチームは、民間および公的セクターと協働してダイバーシティ戦略の策定や、職場におけるDEI推進のためのソリューション開発に取り組んでいます。この分野におけるBCGのエキスパートをご紹介します。
ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョンの新しいカルチャーの構築
BCGは、大手グローバル産業財メーカーと協働し、野心的なDEI目標の達成を支援する新たなプログラムとプロセスを開発しました。このプロジェクトの成果として、戦略的なDEI優先課題についての5か年計画、トップ経営陣の意義ある参画、新たなDEI戦略の策定と実行における積極的なトップダウンの関与が生み出されました。
多様性に富むインクルーシブな労働力の創造
BCGは、中東のある石油・ガス企業の採用データの分析を支援して、人材パイプラインにおけるDEIギャップを特定しました。この分析によって、この企業は、より多様性に富むチームの構築に向けた新たなDEI関連のポリシーやプログラムを策定することができました。
テクノロジーを活用した ダイバーシティやインクルージョンの改善
BCGは、北米のある石油・ガス企業の従業員パフォーマンス評価データの監査を支援し、組織全体におけるDEIの取り組みの進捗状況を追跡するためのダッシュボードを開発しました。このダッシュボードを活用することで、この企業はDEIに関するイニシアチブを改善していくための改善余地を特定し、問題点に対応することが可能になりました。
データを活用したダイバーシティとインクルージョンのイノベーションの推進
BCGは、南米のある通信企業と協働して、イノベーション・ハッカソンに向けた定量的・定性的データの分析・活用を行いました。このハッカソンを通じて、この企業はDEI戦略の真の意味での向上につながるダイバーシティとインクルージョンの取り組みを設計することが可能になりました。
When money no longer buys happiness, companies must rethink their approach to diversity, equity, and inclusion (DEI).
Companies must take a more comprehensive approach to diversity and apply a more nuanced lens for analyzing diversity data. Deaveraging is essential to formulate the right DEI strategy.
We share a snapshot of the progress we’ve made—and where we’ve committed to go.
The current crisis may seem like an existential threat that supersedes all other objectives. But building a more inclusive workforce isn’t a distraction—it’s a critical part of the solution.
ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョンに関するBCGの取り組み