ダイバーシティ＆インクルージョン

ダイバーシティとインクルージョンは、ゆとりのある好況期の好業績企業だけが推進すればよいというわけではありません。これらはパフォーマンス向上の強力な要因であり、企業が景気後退からの回復の加速をめざすなかで従来にもまして重要になっています。

BCGには、ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン(DEI)における目に見える変化を推進するための深い専門知識・経験があります。私たちは、クライアントが世界や地域社会の多様性を十分反映したチームを築き、ビジネスや社会を前進させる力を得られるよう支援します。

私たちはDEIにより解き放たれる大きな価値(個人、組織、社会にとっての)と、DEI向上のニーズを認識しています。その実現に向け多くの企業と協働して実証済みのダイバーシティ戦略やダイバーシティ&インクルージョンのベストプラクティスを実行しています。

BCGのダイバーシティ/エクイティ/インクルージョン関連支援

ダイバーシティ&インクルージョンの測定

ダイバーシティ&インクルージョン・ストラテジック・バリュー・スプリント

ジェンダーの平等

人種的平等

BCGのダイバーシティ/エクイティ/インクルージョン・ツール

組織カルチャー

人材戦略

しかし、多くの企業のダイバーシティ、エクイティ、インクルージョンの取り組みは、従業員にとっても企業にとっても十分ではありません。BCGの2018年のグローバル・ダイバーシティ・サーベイでは、回答した従業員の98%が「自分が所属する企業はジェンダー・ダイバーシティ・プログラムを導入している」と回答しましたが、そうした取り組みから自身が恩恵を受けていると感じている回答者は約25%にすぎませんでした。

多様な従業員とインクルーシブな職場を実現している企業(女性や有色人種の従業員が「職場での体験が良好」と答えた企業)は、世界金融危機による影響がはるかに小さかったという明確な事実があります。2007年から2009年の金融危機の間、S&P500指数は35%超、低下した一方、インクルーシブな企業群の株価は14%上昇しました。

ダイバーシティ&インクルージョンに関する調査によれば、多様性に富む組織はその他の企業よりさまざまな指標でまさっていることがわかりました。

ダイバーシティ/エクイティ/インクルージョン向上による成果

DEIで持続可能な効果を実現するためのBCGの包括的アプローチでは、3つの柱を中心に取り組みます。

私たちは偏見をなくし従業員の多様性を高めるために、まず、あらゆる階層の属性別関連指標(定着率、エンゲージメント・スコアなど)を分析します。その上で、ダイバーシティ/エクイティ/インクルージョンのベストプラクティスを業務プロセスに埋め込むお手伝いをします(採用から育成、保持までの従業員ライフサイクル全体にわたる公平な人事政策など)。そして、クライアントがパーパスを発掘し、ダイバーシティやインクルージョンを促進する組織カルチャーを醸成できるよう支援します。

US DEI - Business Partners and Practices

私たちは、クライアントがより広範な市場セグメントに向け事業を展開し、競争優位性の源泉としてマイノリティ・サプライヤー&ディストリビューター・プログラムを確立することで、イノベーションを推進し価値を創造できるよう支援します。企業は、自社事業の強みやアセットを活用して自社の社会的価値を高めることができます。BCGでは、企業が世界の経済・社会・環境におよぼす効果/影響を測る概念として、「トータル・ソサイエタル・インパクト(TSI)」を開発しました。TSIとTSR(株主総利回り)は共に重要な企業戦略のドライバーです。私たちはTSIのレンズで見ることで、ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョンが十分考慮され、測定され、推進されるようにします。

私たちは、クライアントが彼らの声や影響力、慈善活動を通じて地域社会や世界のダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン推進に向けた触媒作用をおよぼせるよう支援します。ニーズがきわめて大きく、クライアントのバリューやパーパスにもっとも合致しているDEI課題を特定するお手伝いをします。また、クライアントのDEIへの取り組みを増幅させるための他社やコミュニティとの連合の構築も支援します。