ダイバーシティ&インクルージョン

The business case for diversity is clear. BCG works with organizations to assess what’s behind their lack of diversity, which shifts to make to increase it, and where to focus investments that will speed progress. Learn more about the business case for diversity and how BCG can help.
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ダイバーシティ & インクルージョン

官民のリーダーの間で、成功にはダイバーシティに富むインクルーシブな組織が求められるという認識がますます高まっています。BCGの独自の研究が旧来の神話を払拭し、ダイバーシティをめぐるさまざまな問題(志、モビリティ、エンゲージメント、キャリアに対する満足度など)についての対話を促進しています。私たちの研究により、どんな取り組みが効果があるか(あるいは、ないか)、どうしたら財務業績とイノベーションの向上につながる多様性に富むインクルーシブなカルチャーが醸成できるか、といったことがわかってきました。

ダイバーシティ&インクルージョンに関する論考

Why Diversity and Resilience Are Vital for Success in the Coming Decade

How to build the diverse, resilient workforce that will fuel your organization's innovation engine? Apply these three tactics.

性別、人種、民族、年齢、性的指向、国籍、社会経済的地位などさまざまな側面から職場のダイバーシティを考えることが重要です。

私たちの目標は、ダイバーシティを高めて、あらゆるBCGスタッフ、および、クライアントのチームメンバーのポテンシャルを解き放つことです。そのために私たちは「ひと」に投資するとともに、持続的効果を実現するために必要なツールやプログラム、カルチャー変革について研究しています。

Matt Krentz
Managing Director & Senior Partner
Chicago

なぜ今、ダイバーシティに取り組むのか?

ダイバーシティが進んでいない組織は、人材獲得競争で後れをとることになります。調査によれば、ダイバーシティの進んだ企業では、従業員の意欲や志、イノベーション、財務業績の向上という効果が出ています。こうした事実があるにもかかわらず、女性CEOは全体の5%にとどまり、何十年もの間あまり変化していません。そして、従業員の約98%が「自分の会社にはジェンダー・ダイバーシティ・プログラムがある」と回答していますが、自分自身がダイバーシティ関連施策の恩恵を受けていると感じている従業員は、およそ4分の1しかいませんでした。

こうした状況を変えようという、政府の組織への圧力が高まっています。加えて、Me Too、Time’s Up、ウィメンズ・マーチのような活動により世界的にメディアの注目も高まっており、企業リーダーは、採用の向上や信頼性の維持のためにダイバーシティに取り組まなければなりません。

さらに、人口構成も変化しています。若年層はカルチャーや労働慣行という面で期待することが異なり、進歩的で先進的な考えをもつ企業が人材獲得競争で勝利をおさめます。

BCGのアプローチ

なぜダイバーシティ推進施策には有効なものとそうでないものがあるのでしょうか。多くの企業が良い結果をめざして試行錯誤でダイバーシティ推進に取り組んでいます。よくあることですが、せっかくの取り組みが失敗に終わると、投入したリソースがむだになるうえに、従業員に失望感を抱かせてしまいがちです。

BCGは企業と協働して、組織内のダイバーシティ&インクルージョンを向上できる実証済みの戦略を実行します。私たちはデータに基づき、従来有効と思われてきた考え方を打破し、真に意味のある変化をもたらす方策へと組織を導きます。

  • 正規のフレキシブル・ワーキング・モデルを導入
  • 変革の目標に公式にコミット
  • ダイバーシティの進捗をトラッキング
  • スポンサーシップ・プログラムを導入
  • インクルーシブなカルチャーを醸成

ダイバーシティ&インクルージョンにおけるエキスパートのご紹介

  • Diversity & inclusion
  • Digital metrics in people practices
  • Culture and engagement
  • New ways of working and evolving talent models
  • Utility operations (wholesale and retail power marketing)
  • Power generation
  • Regulatory strategy
  • Sustainability
  • Diversity and inclusion
  • Gender diversity strategy
  • Working culture and engagement
  • Growth strategy
  • Leads BCG's digital work in the media sector
  • Sales force effectiveness for media companies
  • Go-to-market strategy
  • Product innovation
ダイバーシティ&インクルージョン

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