
BCG Executive Perspectives: イノベーションのための競争
ダイナミックな市場においては、イノベーションは優位性の源泉であるだけでなく、生き残りの鍵ともなります。コロナ禍による大きな環境変化のなか、経営アジェンダにおけるイノベーションの位置付けも大きく高まっています。
ダイナミックな市場においては、イノベーションは優位性の源泉であるだけでなく、生き残りの鍵ともなります。コロナ禍による大きな環境変化のなか、経営アジェンダにおけるイノベーションの位置付けも大きく高まっています。
ストックホルム商科大学などでイノベーションとリーダーシップ領域を研究し、日本企業の支援も行っているロベルト・ベルガンティ教授に、激変する経営環境下でのデザイン、アートとリーダーシップの関係性を聞きました。
BCGが2004年より行っているイノベーションに優れた企業に関する調査の2021年版です。イノベーションに優れた企業では、内部のイノベーションと外部のイノベーションを自社の戦略に応じて使い分け、巧みに活用しています。
コロナ禍の下で加速する社会・経済や個人生活の構造変化に対応し、ビジネスをいかに進化させるか。構造変化をチャンスとするための経営変革の4つの方向性を提示し、12の変革テーマについて論じます。
Collaborations between large established companies and small innovative newcomers rarely involve “and they lived happily ever after” scenarios. But the right foundation can greatly increase their chances of success.
Leading innovators succeed where others fail by avoiding common traps—such as vague targets and incremental efforts that don’t scale.
Martin Reeves argues that imagination is an untapped and essential resource for organizations. Listen for more imagination insights on The So What from BCG.
Truly great brainstorming is rare. Increase your odds with these five hacks from behavioral economics.
Beyond Great
How to build sustainable business advantage in a world where great is no longer good enough.