Featured Content

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    コロナ危機と新たなリーダーシップ・アジェンダ
    新型コロナウイルスの感染拡大により、深刻な世界的リスクに対するレジリエンス（回復力）の必要性があらためて浮き彫りになりました
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    2020年代の勝利をめざして
    過去10年間でビジネスにおける勝者の顔ぶれは大きく変わりました。これからの10年間で成功へのカギはさらに大きく変化していくと思われます。急速に進化する環境で成功するために、リーダーは自社にどのような準備を整えるべきでしょうか。2020年代に勝利をおさめるためには何が必要なのでしょうか。
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    アジャイルで経営を変える
    もともとはソフトウェア開発の一つであったアジャイルの手法を、組織全体で広く活用すると、社内オペレーションの複雑さを排除できるだけでなく、顧客本位の経営を実現し、競争優位性を高めることができます。
    アジャイルのメリットやそれを活かすための手法、大企業のリーダーが工夫すべきポイントなどを解説した論考を紹介します。

国際協力銀行を経て2002年にBCG入社。BCGパリ・オフィスに勤務した経験もある。BCGコーポレートファイナンス＆ストラテジーグループのグローバルリーダー。ハイテク・メディア・通信グループ、およびトランスフォーメーショングループのコアメンバー。

ハイテク、通信、メディア業界を中心にコーポレート戦略、事業戦略、新規事業構築、シナリオプランニング、ビジネスモデルイノベーション戦略、トランスフォーメーション、ターンアラウンドなどのプロジェクトを手掛けている。

AREAS OF EXPERTISE

  • BCGコーポレートファイナンス＆ストラテジーグループ グローバルリーダー
  • ハイテク・通信・メディア
  • 中長期戦略・シナリオプランニング
  • ポートフォリオ戦略
  • ビジネスモデルイノベーション戦略
  • 新規事業構築
  • ターンアラウンド
  • トランスフォーメーション

EDUCATION

  • HEC経営大学院経営学修士（MBA）
  • HEC経営大学院　国際リスクマネージメント修士
  • 京都大学経済学部卒業

Publications and Videos

The Soft Rules of Family Businesses

The Soft Rules of Family Businesses

Conflicts arising from emotions are rarely about material issues like money or other matters of self-interest. These "soft" issues are often harder to resolve than the "hard" stuff.
Data Dominates - rectangle

Data Dominates

With powerful algorithms becoming table stakes, finding and gathering the right data to feed those engines will be the key to a company’s success.
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BCG 次の10年で勝つ経営――企業のパーパス(存在意義)に立ち還る

次の10年、日本企業が勝者となるために経営者は何を軸に組織を牽引していけばよいでしょうか。経営リーダーの皆様にこの問いに対する思考を深める助けとしていただけるよう、企業を取り巻く環境の変化と経営のパラダイムシフトについて考察します。そして、目指す姿の実現に向けて「パーパス」を基点とした企業変革について解説します。
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The Challenge of Slow

Companies may be scrambling to deal with rapid global changes, but gradual shifts can also be difficult to navigate. Learn how to think and operate on multiple timescales.
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How CEOs Can Win the Fight and Transform to Win the Future

CEOs should respond proactively, act decisively, and provide a clear agenda. Focusing on five priorities now is key.
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The Superincumbent’s Dilemma

New competitors are changing how the game is played. Traditional winners must adjust by adopting key strategies of digital natives.
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新しい競争ロジック (2020年代の勝利をめざして)

企業間の競争は、かつての安定した製品・サービスでの安定した競合企業との予測可能なゲームから、多くの側面にわたり展開される複雑でダイナミックなゲームへと変化しています。この新たな競争で勝利をおさめるために重要な5つの必須課題について解説します。
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The New Logic of Competition

Business leaders accustomed to a world of clear boundaries, familiar competitive arenas, and traditional strategic planning must master new dimensions of competition to succeed in the coming decade.
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Creating Urgency amid Comfort

Avoid the trap of complacency by keeping an eye out for mavericks, talking to dissatisfied customers, imagining what could happen, and mapping frictions.
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BCGの特訓―成長し続ける人材を生む徒弟制

『BCGの特訓』（日本経済新聞出版社）が文庫化されました。
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女性の活躍推進を日本企業で達成するには

2017年2～4月に実施した、20社を超える先進企業・団体の経営陣に対するインタビューと2,600人以上の従業員へのアンケート調査をもとに、日本企業における女性の活躍推進への取り組みの現状と背景、そして女性の活躍を実現するために必要な4つのステップについて解説します。
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BCGが読む経営の論点2018

いま起こりつつある様々な変化の中から、企業経営にとって脅威にもなればチャンスにもなりうる13のテーマを選び、変化の本質を見極めるためのヒントを提示します。
豊富な専門知識と幅広い経験