木村亮示

国際協力銀行を経て2002年にBCG入社。BCGパリ・オフィスに勤務した経験もある。BCGコーポレートファイナンス＆ストラテジーグループのグローバルリーダー。ハイテク・メディア・通信グループ、およびトランスフォーメーショングループのコアメンバー。京都オフィス管掌。

製造業、通信、メディア業界を中心にコーポレート戦略、事業戦略、新規事業構築、シナリオプランニング、ビジネスモデル・イノベーション戦略、トランスフォーメーション、ターンアラウンドなどのプロジェクトを手掛けている。

AREAS OF EXPERTISE

EDUCATION

HEC経営大学院経営学修士（MBA）
HEC経営大学院国際リスクマネージメント修士
京都大学経済学部卒業

Publications and Videos

BCGが読む経営の論点2023

不確実な時代だからこそ、世の中の変化と流れを読み解き、他社に先駆けて有効な手を打つことが競争優位性の構築につながります。本書では、序章で不確実性に対応するためのシナリオプランニングの手法を紹介し、第1章以降でBCGが重要と考える10の潮流について変化の本質と経営へのインパクトを考察し2023年にとるべきアクションを提示します。

When Innovation Has No Borders, Culture Is Key - Rectangle

When Innovation Has No Borders, Culture Is Key

Many companies aspire to global diversity, but only a few achieve it. Here’s how leading organizations overcome cultural obstacles to build globally diverse teams.

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What AI Reveals About Trust in the World’s Largest Companies

BCG’s AI-based Trust Index enables companies to break down stakeholder perceptions of their trustworthiness. Analyses based on the Index have yielded valuable insights about what builds, sustains, or destroys trust.

最強(ｸﾞﾚｰﾄ)を超える戦略――不確実な時代を勝ち抜く9原則

社会的緊張、地政学的変化、テクノロジーの進化があいまって世界のビジネス環境が大きく変容し、予測が難しい時代。こうしたなかで企業が勝ち残っていくためには、従来の「成功の方程式」のさらに先を目指す（＝最強(ｸﾞﾚｰﾄ)を超える）必要があります。先進企業の事例研究に基づき、これからのグローバルビジネスに求められる要件について考察します。

Data Dominates - rectangle

データで優位に立つ

今日ではアルゴリズムだけで差別化することは難しく、成功するには自社独自の競争優位性を構築できるデータの特定とデータ戦略の策定・実行が不可欠です。

The Soft Rules of Family Businesses

The Soft Rules of Family Businesses

Conflicts arising from emotions are rarely about material issues like money or other matters of self-interest. These "soft" issues are often harder to resolve than the "hard" stuff.

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BCG 次の10年で勝つ経営――企業のパーパス(存在意義)に立ち還る

次の10年、日本企業が勝者となるために経営者は何を軸に組織を牽引していけばよいでしょうか。経営リーダーの皆様にこの問いに対する思考を深める助けとしていただけるよう、企業を取り巻く環境の変化と経営のパラダイムシフトについて考察します。そして、目指す姿の実現に向けて「パーパス」を基点とした企業変革について解説します。

The Challenge of Slow

Companies may be scrambling to deal with rapid global changes, but gradual shifts can also be difficult to navigate. Learn how to think and operate on multiple timescales.

How CEOs Can Win the Fight and Transform to Win the Future

CEOs should respond proactively, act decisively, and provide a clear agenda. Focusing on five priorities now is key.

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The Superincumbent’s Dilemma

New competitors are changing how the game is played. Traditional winners must adjust by adopting key strategies of digital natives.

新しい競争ロジック (2020年代の勝利をめざして)

企業間の競争は、かつての安定した製品・サービスでの安定した競合企業との予測可能なゲームから、多くの側面にわたり展開される複雑でダイナミックなゲームへと変化しています。この新たな競争で勝利をおさめるために重要な5つの必須課題について解説します。

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Creating Urgency amid Comfort

Avoid the trap of complacency by keeping an eye out for mavericks, talking to dissatisfied customers, imagining what could happen, and mapping frictions.

豊富な専門知識と幅広い経験