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Managing Director & Senior Partner
東京オフィス
三井不動産株式会社を経て2004年にBCGに入社。東京オフィスを経て、2008年にはBCGパリ・オフィスに勤務。BCG産業財・自動車グループの日本共同リーダー、マーケティング・営業・プライシンググループのコアメンバー。
産業財、ハイテクなどの業界の企業に対して、全社戦略、中期経営計画策定、グローバル戦略の策定・実行支援、トランスフォーメーション、プライシングなどのプロジェクトを手掛けている。
カーボンニュートラルに向かう世界的な潮流は、企業にリスクとチャンスの双方をつきつけています。これを機会として競争優位性を築くために企業はどのように対応すべきでしょうか。
コロナ禍の下で加速する社会・経済や個人生活の構造変化に対応し、ビジネスをいかに進化させるか。構造変化をチャンスとするための経営変革の4つの方向性を提示し、12のテーマについて論じます。
How will makers of these brand-new vehicles meet aviation-type standards and hold to much shorter development cycles?
As digital investments rise, A&D leaders are asking tougher questions about the returns. In many cases, they are not getting satisfactory answers.
いま起こりつつある様々な変化の中から、企業経営にとって脅威にもなればチャンスにもなりうる13のテーマを選び、変化の本質を見極めるためのヒントを提示します。
A&D companies that use digital technologies to pursue the widest variety of business goals capture the greatest value from their investments.
In the 20th century, Japanese multinationals established themselves as powerhouse exporters in developed markets. Names like Sony, Toyota, and Honda became commonplace. But in this century, growth in developed markets has slowed: Goldman Sachs forecasts that these markets will grow at an average annual rate of 2% until 2020, whereas the BRIC economies are expected to grow at an average annual rate of nearly 7%.