服部奨

三井不動産株式会社を経て2004年にBCGに入社。東京オフィスを経て、2008年にはBCGパリ・オフィスに勤務。BCG産業財・自動車グループの日本共同リーダー、マーケティング・営業・プライシンググループのコアメンバー。

産業財、ハイテクなどの業界の企業に対して、全社戦略、中期経営計画策定、グローバル戦略の策定・実行支援、トランスフォーメーション、プライシングなどのプロジェクトを手掛けている。

BCGが読む経営の論点2022

アフターコロナを見通し、経営をさらに進化させるために何をすべきか。進展する構造変化の本質と企業経営が目指す方向性について、業界を問わず必須のポイントを提示したうえで、9つの業界の論点をより具体的に示します。

カーボンニュートラルに向かう世界的な潮流は、企業にリスクとチャンスの双方をつきつけています。これを機会として競争優位性を築くために企業はどのように対応すべきでしょうか。

コロナ禍の下で加速する社会・経済や個人生活の構造変化に対応し、ビジネスをいかに進化させるか。構造変化をチャンスとするための経営変革の4つの方向性を提示し、12のテーマについて論じます。

How will makers of these brand-new vehicles meet aviation-type standards and hold to much shorter development cycles?

As digital investments rise, A&D leaders are asking tougher questions about the returns. In many cases, they are not getting satisfactory answers.

A&D companies that use digital technologies to pursue the widest variety of business goals capture the greatest value from their investments.

豊富な専門知識と幅広い経験