BCGの分散型の組織設計アプローチでは、組織全体にわたりマネジャーが再設計プロセスの中核的役割を担い、マネジャーらがチーム形成能力を高められるよう支援することで高い効果を実現できます。このアプローチにより、何百人もの設計者の協調・協働がしやすくなり、何千ものポジションを再設計できます。
組織は、BCGのほとんどのプロジェクトにおける中核的要素のひとつです。適切な組織設計により、企業は事業の軌道を変え、持続的な競争優位性を築くことが可能になります。
私たちはビジネスのシンプルなルールを信じています。それは、従業員の知性を活かしてイノベーションを推進するとき、企業の生産性がもっとも高くなるということです。しかし、多くの経営リーダーが、自社の組織モデルが俊敏性やスピード、コスト効率、レジリエンスをどう阻害しているかを認識していません。
BCGの組織コンサルタントは、従来型のトップダウン・プロセスでクライアント企業の組織設計にあたることはありません。私たちは、組織変革のパワーをリーダーの手中におさめられる新しいアプローチ、組織モデル、ツールを用いて、企業が将来への準備を整えられるよう支援します。
BCGの分散型の組織設計アプローチでは、組織全体にわたりマネジャーが再設計プロセスの中核的役割を担い、マネジャーらがチーム形成能力を高められるよう支援することで高い効果を実現できます。このアプローチにより、何百人もの設計者の協調・協働がしやすくなり、何千ものポジションを再設計できます。
BCGのOrgBuilderツール(特許取得済)は、分散型の組織設計を行える直感的で安全、スケーラブルなプラットフォームをマネジャーに提供します。設計者が組織設計の目的に応じ必要となるデータに迅速にアクセスできるよう、カスタマイズできます。
BCGのOrgVantageは、12の組織コンテクスト要因に対する評価により高パフォーマンスへの道筋を解明する、包括的な組織診断手法です。
BCGは、適切な組織コンテクスト形成の支援において独自のポジションを築いています。最近のALM Intelligenceによる調査でBCGは組織戦略コンサルティング・ファーム・ランキングの首位に選ばれました。BCGは「組織能力の深さ」、「組織能力の幅」、「クライアント・インパクト」の領域でそれぞれ最上位のスコアを獲得しました。私たちの組織コンサルティング・アプローチは、激化する競争や進化を続けるビジネスモデル、複雑なテクノロジーに直面している経営幹部に、前進するための明確な道筋を提供します。
We have an opportunity to create a future of work that is more engaging, productive and humane. Find out how we can stop contorting our lives around work — and instead reshape work to better fit our lives.
組織変革には、組織の数と同じくらい多くの種類がありますが、私たちが支援するトランスフォーメーションや組織変革のほとんどは、いくつかの大きなカテゴリーに分類できます。代表的なタイプの組織変革をいくつかご紹介します。
Deploying digital at scale requires establishing global process owners, centers of excellence, and a customer- and business-centric culture.
Companies can maximize the value of large-scale mergers by proactively implementing a transparent, disciplined talent-selection process.
Agility at scale can move the needle on cost, speed, and resilience simultaneously.