
「仕事を楽しむこと」が離職リスクを抑えるカギ
従業員の離職を減らし定着を促進することは、それぞれの企業に特有の背景がある複雑な問題です。しかし、調査の結果から、企業・業界を問わない共通の解決策が見えてきました。それは従業員の「喜び」を重視することです。
従業員の離職を減らし定着を促進することは、それぞれの企業に特有の背景がある複雑な問題です。しかし、調査の結果から、企業・業界を問わない共通の解決策が見えてきました。それは従業員の「喜び」を重視することです。
この1年で従業員は生成AIの効果への信頼を深めつつあります。しかし同時に、仕事を失うことへの恐れも増しているようです。企業は慎重な検討と戦略的な行動をとることで、働き手の相反する見方に対処できるようになります。
先を見通すのが難しいこの時代、変化を察知しそれを踏まえて自社の能力を最大限に発揮させる力はますます重要になっています。本書は、2024年を迎えるにあたり注目すべき4つの重要なトレンドと、時代の変化に対応するために欠かせない4つの経営能力について、企業が考えるべきことを提示します。
次の10年、日本企業が勝者となるために経営者は何を軸に組織を牽引していけばよいでしょうか。経営リーダーの皆様にこの問いに対する思考を深める助けとしていただけるよう、企業を取り巻く環境の変化と経営のパラダイムシフトについて考察します。そして、目指す姿の実現に向けて「パーパス」を基点とした企業変革について解説します。
By looking past the buzzwords and embracing enterprise agility, the company put strategy into action to deliver better, faster, and stronger results.
Implementing agile ways of working and fractal organization principles can help companies build the resilience to succeed in uncertain times.
Survey questions reveal three key findings that can help transform companies into truly agile workplaces.
人材やチームワーク、創造性は、多くの場合、硬直した企業構造やサイロの中でくすぶっています。BCGによるAgile at Scaleは、組織の中心にイノベーションの火をつけます。
It’s not just about coding—GenAI is reshaping every stage of the software development life cycle. How can organizations fully capitalize on its benefits?
Support functions are becoming more closely intertwined with corporate success. This requires companies to adopt a new mindset—one that goes “Beyond GBS.”
Allison Bailey explores the new future of work, where gaining competitive advantage from generative AI will demand far-reaching redesigns of organizations and human resources.
The company’s leaders recognize that a GenAI transformation requires a transformation of business processes and people development.
To successfully adapt their HR strategies and operating models for a decarbonizing world, companies must ensure that the new approaches make sense for all parts of the organization.
BCG partners with the World Economic Forum to develop a blueprint that helps companies manage changes and challenges in the future of work.
Learn more about the future of workToday more than ever, we are relying on our leaders to deliver. We’re asking more of them than we have in decades.
Multilevel resilience is built upon the relationship between organizational and personal resilience, an optimal level of stress, and the right approach to change.
Personalization presents a $2 trillion opportunity, and BCG's new book provides a playbook—including essential organization strategies—to help you capture your share of this personalization prize.
Learn More About Personalized
Benchmark Your Personalization Readiness Now
Converting behavioral science into leadership strategies can help CEOs become more effective.
Leaders need a tool to quickly understand a team's true bandwidth and use the science of behavior change to intervene as needed.