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アジャイルで経営を変える

もともとはソフトウェア開発の一つであったアジャイルの手法を、組織全体で広く活用すると、社内オペレーションの複雑さを排除できるだけでなく、顧客本位の経営を実現し、競争優位性を高めることができます。
アジャイルのメリットやそれを活かすための手法、大企業のリーダーが工夫すべきポイントなどを解説した論考を紹介します。

BCG 次の10年で勝つ経営――企業のパーパス(存在意義)に立ち還る

次の10年、日本企業が勝者となるために経営者は何を軸に組織を牽引していけばよいでしょうか。経営リーダーの皆様にこの問いに対する思考を深める助けとしていただけるよう、企業を取り巻く環境の変化と経営のパラダイムシフトについて考察します。そして、目指す姿の実現に向けて「パーパス」を基点とした企業変革について解説します。

バイオニック・カンパニー： 人間とテクノロジーが融合する新時代の組織

これからの時代に成功する企業は、人間の能力とテクノロジーをシームレスに組み合わせて、優れた顧客体験と顧客リレーションシップを生み出し、生産性の高いオペレーションをつくりあげ、継続的にイノベーションを起こしていける企業でしょう。

将来の企業(2020年代の勝利をめざして)

2020年代には、学習のスピードにおける競争力がますます求められるようになるでしょう。AIをはじめとするテクノロジーが大きな役割を果たすのは確かですが、それらを導入するだけでは不十分です。企業全体を「次世代の学習する組織」へと変革することが必要になります。

Agile

How Unilever Elevated Agile

By looking past the buzzwords and embracing enterprise agility, the company put strategy into action to deliver better, faster, and stronger results.

The Agile Upside to an Uncertain World

Implementing agile ways of working and fractal organization principles can help companies build the resilience to succeed in uncertain times.

What 11,500 Employees Say About Agile Transformation

Survey questions reveal three key findings that can help transform companies into truly agile workplaces.

BCGのAgile at Scaleで方向性を合致させ、反復し、成長する

人材やチームワーク、創造性は、多くの場合、硬直した企業構造やサイロの中でくすぶっています。BCGによるAgile at Scaleは、組織の中心にイノベーションの火をつけます。

Organization Design

Schneider Electric’s Journey to a Generative AI Future

The company’s leaders recognize that a GenAI transformation requires a transformation of business processes and people development.

What’s Possible? GenAI and People

Gaining competitive advantage from generative AI will demand far-reaching redesigns of organizations and human resources. BCG’s Allison Bailey explains.

Rewiring the Auto Industry for the Electric, Connected Future

Every automaker is preparing for the full transformation to electric, connected cars. Are their operating models, talent pools, ways of working, and corporate culture ready?

In Oil and Gas, the Energy Transition Requires a People Transition

To successfully adapt their HR strategies and operating models for a decarbonizing world, companies must ensure that the new approaches make sense for all parts of the organization.

Six Pitfalls to Avoid When Mobilizing for Sustainability

Companies are making bold commitments to improve ESG performance. But to successfully deliver on their goals, they must steer clear of these common challenges.

The Future of Work

BCG partners with the World Economic Forum to develop a blueprint that helps companies manage changes and challenges in the future of work.

Learn more about the future of work

Organizational Culture

Why the World Needs Generative Leaders

Today more than ever, we are relying on our leaders to deliver. We’re asking more of them than we have in decades.

Building a Mutually Reinforcing System of Organizational and Personal Resilience

Multilevel resilience is built upon the relationship between organizational and personal resilience, an optimal level of stress, and the right approach to change.