Beyond Great book

最強(グレート)を超える戦略 持続可能な優位性の構築に向けて

 

旧来の優位性構築のプレイブック――強力なオペレーション・モデルの実現、株主利益の拡大、全般的なレジリエンス向上など――だけではもはや不十分です。これまでの事業モデルで「最強(グレート)」をめざすだけでは優位性の構築・維持は望めません。そのさらに先を行くことが求められます。

ビジネスのルールはかつては予想できましたが、今日ではそうはいきません。世界は社会的緊張、経済ナショナリズム、テクノロジーの進化という3つの強力な潮流により塗り変えられています。財務的に優れた業績をあげるだけではもはや不十分です。経営リーダーは新しく画期的なプレイブック、つまり、きわめて厳しい状況にあっても高いレジリエンス(回復力)をもてるようにするプレイブックを採り入れなければなりません。

あなたの会社は「最強(グレート)」を超える旅への準備がどの程度できているか

自社は優位性構築に向けた旅に乗り出す準備が整っているか。BCGの新しいツール「Beyond Great Index」は、この重要な問いについて考える助けとなります。BCGは世界のあらゆる地域・業界の約2,400社の経営リーダーを対象とした調査を行い、企業が現在の複雑性の高い事業環境に対応する準備をどの程度整えているかを評価しました。私たちは調査データを活用して、『「最強(グレート)」を超える戦略』であげた9つの戦略におけるパフォーマンスを反映した総合スコアを算出し、各社の最強(グレート)を超える旅の進捗度を評価しました。その結果、高スコアで、かつ、あらゆるステークホルダーへの価値を実現しようとする強い目的意識をもつ企業が、優れた財務業績をあげていることがわかりました。

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邦訳:『BCG 「最強(グレート)」を超える戦略――不確実な時代を勝ち抜く9原則』 木村亮示 監訳


By Arindam Bhattacharya, Nikolaus Lang, Jim Hemerling

Nikkei Publications



グレートを超える9つの戦略

21世紀の企業のリーダーは長期的に持続する優位性を構築するために、まったく新しい成長戦略を考案し、オペレーションを再考し、新たな組織構造を設計して、適応しなければなりません。

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