サステナビリティ実現に向けた7つのアジェンダ | BCG

今日の社会においてサステナビリティの実現はもっとも重要な課題のひとつです。なかでも気候変動は特に緊急性が高く、2050年までのカーボンニュートラルを目指すパリ協定の目標達成に向け、残された時間は長くはありません。

BCGはクライアントが困難な課題に立ち向かい、変革を成し遂げるお手伝いをしてきました。今日では、国内外、官民を問わずさまざまな組織とともにサステナビリティに関する課題に取り組んでいます。その一環として2022年11月にはCOP27（国連気候変動枠組み条約第27回締約国会議）のコンサルティング・パートナーとして、世界的な気候アジェンダの形成をサポートしました。

本特集ページでは、サステナブルな社会の実現のために私たちが特に重要だと考える7つのアジェンダについて、国内外の最新動向とともに、BCGの取り組み、考察などをご紹介します。

サステナビリティの実現に向けた7つのアジェンダ

カーボンニュートラルへの移行

人類にとって喫緊の課題、カーボンニュートラル。そこには大きな成長機会があります。巨額の投資が続く新たな市場を獲得するには、「守り」と「攻め」の戦略を練ることが重要です。

気候変動への適応とレジリエンス

持続可能な世界をめざすためには、気候変動に「緩和策」と「適応策」の両輪で取り組む必要があります。個々の企業も、気候変動の影響を抑え、レジリエンス（回復力）を高めることが重要です。

公正でインクルーシブな移行の実現

脱炭素社会への移行をめぐっては、ジェンダーや人種、地域、経済的背景を含むさまざまな側面での公平性に配慮し「誰一人取り残さない」ことが非常に重要な観点です。

循環型社会の構築

2020年の世界の資源循環率の推計はわずか8.6％。天然資源は開発される以上に速く消費されています。持続可能な経済活動を実現するには、循環率を50～70％まで引き上げる必要があります。

食料システムの変革

食料システムはいま、食品ロス、生物多様性など、さまざまな問題を抱えています。企業は、デジタルやテクノロジーを活用し、新たな食料システムを築く責任があります。

デジタル✕サステナビリティ

私たちの調査では、排出量削減目標を達成できた企業は1割ほどにすぎません。しかし、AIを活用すれば、大幅に排出量を削減しながら、収益向上を実現できます。

エコシステムを通じたイノベーションとコラボレーション

経営リーダーは、サステナビリティに関する幅広い制約条件のなかで、財務業績を達成することが求められています。この難しい課題に対して、革新的なイノベーションの創出やビジネスモデルの構築がカギとなります。

BCGのサステナビリティに関する取り組み

Aerial image of a blue ocean that reflects the sky and meets a forested coastline.

BCGのネットゼロ戦略

BCGが実現できる気候変動への最大のインパクトは、クライアントの支援を通じて低炭素経済への移行を加速することです。しかし同時に、自らが行動し、自社による環境への悪影響をできるだけ早く排除しなければならないことも認識しています。BCGは2030年までに気候変動への影響をネットゼロにすることを宣言しています。

Person standing atop an orange sand dune

サステナビリティは私たちの「北極星」

BCGにおけるあらゆる活動は、最終的には社会へのインパクトをめざすものです。クライアントやパートナー組織が自身の未来を確かなものとすると同時に、地球の未来をも確かなものとできるよう、協働しています。

私たちのサステナビリティへの取り組み

気候変動対策は私たちにとって喫緊の課題のひとつです。私たちはカーボンニュートラル実現に向けクライアントを支援していますが、私たち自身も自社のあり方を変えていかなければなりません。

書籍の紹介

BCGカーボンニュートラル実践経営

各国のダイナミクスの中で日本や日本企業がカーボンニュートラルにどう対峙するべきか、ヒントを提示するとともに、企業が描くカーボンニュートラルへのロードマップを3つのステップ、10の取り組みに分け、事例をまじえて解説します。

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BCGカーボンニュートラル経営戦略

カーボンニュートラルに向かう世界的な潮流は、企業にリスクとチャンスの双方をつきつけています。これを機会として競争優位性を築くために企業はどのように対応すべきでしょうか。

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サステナブルな社会に向け、行動のとき

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