Managing Director & Senior Partner、交通・都市開発・運輸グループ 日本共同リーダー
名古屋オフィス
先を見通すのが難しいこの時代、変化を察知しそれを踏まえて自社の能力を最大限に発揮させる力はますます重要になっています。本書は、2024年を迎えるにあたり注目すべき4つの重要なトレンドと、時代の変化に対応するために欠かせない4つの経営能力について、企業が考えるべきことを提示します。
BCGは、コンサルティング業務における生成AIの活用を検証する最新の実験を行いました。それによると、人間は生成AIが大きく価値貢献できる分野では不信感を抱き、逆に生成AIに適性がない分野では期待を寄せすぎているようです。
再成長に向けて日本企業が新規事業の成功数を増やすために、筆者は組織としての新規事業「着工力」を高めることが必要と説きます。「着工力」に焦点を当てて、経営リーダーと事業企画・推進チームの双方が共通の認識をもち、効果的なプロセスで新規事業を進めるためのヒントをご紹介します。
「AI革命」の最前線に立たされている働き手たちは、ビジネスの展望を一変させるこのテクノロジーをどう受け止めているのでしょうか。BCGは現場従業員、管理職、経営層を対象に意識調査を実施しました。
