名古屋オフィス

日本企業が新規事業を継続的に成功させていくためには、新規事業を始める力、遂行する力と同様に、適切に幕引きを図る力が重要です。本書では「新規事業撤退力」に着目し、撤退の意義と実践のポイントについて事例を交えてひもときながら、「良い撤退」を進めるためのプロセスと必要なアクションについて解説します。

多くの日本企業が長年使ってきたレガシーシステムの刷新などIT・デジタル投資で苦戦を強いられています。本書は、現場での経験が豊富なコンサルタントが、企業が陥りがちな罠を明らかにし、成功に向けて経営者に求められる心構えやプロジェクトの実施にあたって押さえるべきポイントなどを解説します。

不確実性の高い時代、企業リーダーにとって、世界的な潮流を読み取ることは自社の戦略の方向性を定めるうえで欠かせません。本書は、今後10年先の事業環境を見据え、2025年時点で優先的に検討すべきとBCGが考える経営上の重要論点を提示しています。

2015年に刊行されロングセラーとなっている『BCGの特訓』の増補改訂版。「育つ側」「育てる側」の双方の視点で、人材開発のソフトな側面についてBCG社内で実践している取り組みを、広範な業界やビジネスパーソンの参考にしていただけるよう紹介しています。