内田康介

NTTコミュニケーションズ株式会社を経て、2006年にBCGに入社。BCGオペレーショングループ北東アジア地区のリーダー。産業財・自動車グループ、エネルギーグループのコアメンバー。

製造業、エネルギー業界を中心に、多くの業界にわたって、オペレーション変革（特にデジタルによる）トランスフォーメーション、クライシスマネジメント等のプロジェクトを手掛けている。

AREAS OF EXPERTISE

EDUCATION

コーネル大学経営学修士 (MBA)
京都大学文学部卒

Publications and Videos

平時と異なる有事の危機管理、緊急対応初動でクライシスの拡散を防ぐ

近年増加している突発的な危機への対応は、平時のリスクマネジメントとは大きく異なります。クライシスマネジメントの要諦について、BCG内田康介らのインタビュー記事がダイヤモンド・ハーバード・ビジネスレビューに掲載されました。

BCGが読む経営の論点2021

コロナ禍の下で加速する社会・経済や個人生活の構造変化に対応し、ビジネスをいかに進化させるか。構造変化をチャンスとするための経営変革の4つの方向性を提示し、12のテーマについて論じます。

BCGが読む経営の論点2020

さまざまな世界的構造変化が進むなかで、次の10年に企業が競争に勝ち、継続的に成長するためには、経営基盤を従来の枠組みを超えて進化させることが求められます。本書では、5つの基盤進化の方向性を示し、それぞれについて2つの注目すべき経営テーマを取り上げ、解説します。

Perspectives 2019

BCGが読む経営の論点2019

さまざまな変化が進行するなか経営に大きな影響を与えうるテーマを10取り上げ、どこに着目し、どう備えればよいのか、を解説します。

豊富な専門知識と幅広い経験