内田康介

NTTコミュニケーションズ株式会社を経て、2006年にBCGに入社。BCGオペレーショングループ北東アジア地区のリーダー。産業財・自動車グループ、エネルギーグループのコアメンバー。

製造業、エネルギー業界を中心に、多くの業界にわたって、オペレーション変革（特にデジタルによる）トランスフォーメーション、クライシスマネジメント等のプロジェクトを手掛けている。

BCGが読む経営の論点2024

先を見通すのが難しいこの時代、変化を察知しそれを踏まえて自社の能力を最大限に発揮させる力はますます重要になっています。本書は、2024年を迎えるにあたり注目すべき4つの重要なトレンドと、時代の変化に対応するために欠かせない4つの経営能力について、企業が考えるべきことを提示します。

近年増加している突発的な危機への対応は、平時のリスクマネジメントとは大きく異なります。クライシスマネジメントの要諦について、BCG内田康介らのインタビュー記事がダイヤモンド・ハーバード・ビジネスレビューに掲載されました。

コロナ禍の下で加速する社会・経済や個人生活の構造変化に対応し、ビジネスをいかに進化させるか。構造変化をチャンスとするための経営変革の4つの方向性を提示し、12のテーマについて論じます。

さまざまな世界的構造変化が進むなかで、次の10年に企業が競争に勝ち、継続的に成長するためには、経営基盤を従来の枠組みを超えて進化させることが求められます。本書では、5つの基盤進化の方向性を示し、それぞれについて2つの注目すべき経営テーマを取り上げ、解説します。

豊富な専門知識と幅広い経験