『戦略にこそ「戦略」が必要だ』

The Article That Started Everything

Companies operating in diverse environments should be developing their strategies in markedly different ways. But all too often, they are not. Research featured in Harvard Business Review shows how companies can gain an edge by matching their approach to strategy to the conditions of their industry, business function, or geographic market.

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戦略パレット

「戦略パレット」は、リーダーが自社の事業環境に適した戦略アプローチを選択して効果的に実行し、複数のアプローチを組み合わせ、そうしてできたアプローチの「コラージュ」に生命を吹き込むのを助ける枠組みです。戦略パレットは、5つの戦略アプローチの型を提示します。

5つの戦略アプローチ

戦略パレットは、5つの戦略アプローチの型を提示します。

クラシカル（伝統型）戦略

クラシカル戦略のベースは、魅力的な市場で最も良いポジションにつけることにより持続的な競争優位を築くことにあります。

アダプティブ（適応型）戦略

アダプティブ戦略の基礎となるのは、クラシカル戦略における持続的競争優位性と異なり、「一時的な優位性の連続」という考え方です。

ビジョナリー（型）戦略

ビジョナリー型戦略は、有望な機会をとらえ、実現に向けひたすら取り組むことにより、ある程度予測可能な、新たな産業をつくり出す（あるいは再創造する）場合に有効です。これができるのはまれですが、非常に効果的な戦略です。

シェーピング（型）戦略

シェーピング型戦略をとる企業は、他のプレーヤーとの協働を通じて自社に有利な方向に市場が発展するよう影響力をおよぼし、産業を新たに形作ったり再形成したりします。

リニューアル（型）戦略

リニューアル型戦略は、苛酷な事業環境にあるときに企業が活力や競争力を復活させるアプローチです。

戦略の組み合わせ

両利き

「両利き」とは、複数の戦略アプローチを、同時に、あるいは連続的に適用する能力のことです。多くの企業が同時に複数のタイプの環境で事業を営んでいるため、この能力がますます重要になっています。

リーダーの8つの役割

成功する企業は、適切な戦略アプローチを選択し、組み合わせ、効果的に実行して、さらに環境の変化に応じてダイナミックに調整するという課題にうまく対応しています。この適切な戦略アプローチの組み合わせを、私たちは「戦略コラージュ」と呼んでいます。今日の複雑性が高くダイナミックな環境でリーダーには8つの重要な役割が求められます。

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The first chapter of Your Strategy Needs a Strategy explains why strategy has never been more important and why picking the right approach to strategy for a given business environment is critical.

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The History of Strategy

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『戦略にこそ「戦略」が必要だ――正しいアプローチを選び、実行する』

Martin Reeves、Knut Haanæs、Janmejaya Sinha 著
御立尚資、木村亮示　監訳

本書は、自社の事業環境に最適な戦略アプローチを選び、効果的に実行するための実践的な指針を提示します。さらに、多様な環境で事業を営む場合に複数の戦略アプローチを組み合わせて使いこなす手法や、変化する環境で常に最適なアプローチを選び使い分けるための、リーダーの役割についても解説します。

Nikkei Business Publications

著者

アプリをダウンロードして戦略パレットを体験しよう

このアプリは、5つの戦略アプローチが実際にどう使われるかを体験できるゲームです。ニューヨーク市の5つの区でレモネードを販売するストーリーの中で、5つの異なる事業環境が現れます。それぞれの環境で勝利をおさめるにはどうしたらよいか、その戦略を競います。対戦相手は、BCGの創設者、ブルース・ヘンダーソン。あなたはどんな戦略で挑みますか？

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Other Resources

Your Strategy Needs a Strategy App Workshop

Your Strategy Needs a Strategy Online Learning Course

Professors and faculty have used Your Strategy Needs a Strategy to teach their executive and MBA students the science and art of strategy. The book is built on recent case studies, with quotes from C-level executives that make the content tangible. The teaching notes contain suggested modules, readings, and study questions for use in classroom settings.

Your Strategy Needs a Strategy Educator’s Resources: Illustrative Uses for Teaching, Harvard Business Review

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Martin Reeves on Your Strategy Needs a Strategy

In this TED talk, Reeves advocates transitioning from relying on a single "classical" approach to strategy and moving toward a more tailored approach to strategy and execution, selecting from five distinct patterns of success.

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The Biology of Corporate Survival

Understanding the principles that confer robustness in complex systems—such as tropical forests, stock markets, and even companies—can mean the difference between survival and extinction.

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Four Principles for Better Business-Building

In the 1970s and 80s, nearly half the Fortune 500 are reported to have used BCG’s growth share matrix to design and operate their strategies. Today, technology is transforming every facet of the business experience. The question arises: Is the growth share matrix still relevant?

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