東海林一

株式会社日本興業銀行（現みずほフィナンシャルグループ）を経て、2000年にBCGに入社。BCGハイテク・メディア・通信グループ、組織・人材グループ、およびパブリック・セクターグループのコアメンバー。

ハイテク、通信、金融などの業界を中心に、新規事業構築、成長戦略、新興国戦略の策定・実行支援、ビジネスモデル・トランスフォーメーション、組織変革、経営人材育成、デジタル・トランスフォーメーションなどのプロジェクトを手掛けている。

AREAS OF EXPERTISE

EDUCATION

ロチェスター大学経営学修士（MBA with Honor）
一橋大学経済学部卒業

Publications and Videos

BCGカーボンニュートラル経営戦略

カーボンニュートラルに向かう世界的な潮流は、企業にリスクとチャンスの双方をつきつけています。これを機会として競争優位性を築くために企業はどのように対応すべきでしょうか。

BCGが読む経営の論点2021

コロナ禍の下で加速する社会・経済や個人生活の構造変化に対応し、ビジネスをいかに進化させるか。構造変化をチャンスとするための経営変革の4つの方向性を提示し、12のテーマについて論じます。

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BCG 次の10年で勝つ経営――企業のパーパス(存在意義)に立ち還る

次の10年、日本企業が勝者となるために経営者は何を軸に組織を牽引していけばよいでしょうか。経営リーダーの皆様にこの問いに対する思考を深める助けとしていただけるよう、企業を取り巻く環境の変化と経営のパラダイムシフトについて考察します。そして、目指す姿の実現に向けて「パーパス」を基点とした企業変革について解説します。

BCGが読む経営の論点2020

さまざまな世界的構造変化が進むなかで、次の10年に企業が競争に勝ち、継続的に成長するためには、経営基盤を従来の枠組みを超えて進化させることが求められます。本書では、5つの基盤進化の方向性を示し、それぞれについて2つの注目すべき経営テーマを取り上げ、解説します。

Perspectives 2019

BCGが読む経営の論点2019

さまざまな変化が進行するなか経営に大きな影響を与えうるテーマを10取り上げ、どこに着目し、どう備えればよいのか、を解説します。

BCGが読む経営の論点2018

いま起こりつつある様々な変化の中から、企業経営にとって脅威にもなればチャンスにもなりうる13のテーマを選び、変化の本質を見極めるためのヒントを提示します。

組織が動くシンプルな6つの原則: 部門の壁を越えて問題を解決する方法

企業が直面するビジネス環境は複雑性を増し、時に相矛盾する多くの目標を満たさなければならなくなっています。

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Through the Mobile Looking Glass

Multiple factors are converging to give mobile the capabilities, scale, and reach of few other technological advances, driving new waves of innovation in companies and economies everywhere.

豊富な専門知識と幅広い経験