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成長

方向性を定め、推進力を調整する

売上成長は不可欠であり、可能であり、そして、危険を伴います。10年の期間で見ると、株主総利回り(TSR)の4分の3近くが売上成長によりもたらされています。しかし、価値創出につながる成長を成し遂げた企業は半数にも達していません。どんな成長の道筋をたどるべきかは、企業の「スタート位置」により異なりますが、価値創出につながる成長には2つのことが求められます。そのひとつは、適切な戦略、つまりベクトルや方向性を定義すること。もうひとつは、適切な量の推進力を投入することです。

先進企業がどのように売上低迷状態を脱却し価値を創出する成長へ転換することに成功しているかをご紹介します。

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BCGは、成長を導くドライバーと戦略に対する深い理解を基に創造的アプローチで、クライアント企業が現状を打破し再成長への道筋を描くお手伝いをします。

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BCGは、クライアントが優れた成長戦略を策定するだけでなく、実際に成果を実現するための支援に注力しています。

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北沢 真紀夫 Makio Kitazawa

Managing Director & Senior Partner

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