ほとんどのリーダーは高パフォーマンスカルチャーが組織の成功にいかに重要であるかを認識しています。また多くのリーダーがその達成に苦心しています。
適切なカルチャーの醸成は、持続可能な競争優位性を構築するうえで必須です。パーパス志向の組織カルチャーを持つ企業は、競合企業より優れた業績をあげています。そうした企業は最高クラスのスキルを持つ多様な人材を惹きつけ、保持します。従業員がアジャイルな働き方で協働しイノベーションを起こすよう促し、一層前進するよう鼓舞します。また従業員とリソースを整合して戦略目標に向け前進します。
Our approach, based on cutting-edge behavioral science, helps leaders understand how they can personally activate a new organizational culture—and permanently embed it within the organization using our proven change management strategies and tools.
BCGの組織カルチャー領域のエキスパートは、高パフォーマンスのカルチャーを醸成するため、企業のパーパス、戦略、カルチャーが相互に緊密に連結するようにします。
BCG helped a global insurance company design a new functional operating model and identify a portfolio of initiatives. By embracing change management principles and focusing on organizational culture, the company lowered management costs by 20% and reduced overall costs by approximately $500 million.
多様性が高くインクルーシブなカルチャーの醸成は、BCGのカルチャー領域の支援のきわめて重要な要素です。企業が多様な従業員の真の価値を実現するには、誰もが――本当に誰もが――参加できる組織カルチャーを醸成することが必要です。
BCG組織設計イネーブルメントセンターは、大規模な組織再編がより高いパフォーマンスを発揮する組織の形成につながることを確実にします。
Amethystは、BCGのラーニング&行動変容アプリです。デジタルナッジ、テキストメッセージ、電子メール、アプリ、ゲーミフィケーションを通じて、リーダーやマネジャーのトレーニングやコーチングをサポートします。
私たちの Articulate(明確化)、Activate(活性化)、Embed(埋め込み)のフレームワークにより、クライアントは先進的な組織カルチャーがどのようなものかを明確化し、それを実現するための新しい行動を活性化し、埋め込み、さらにそれが確実に定着するように強化することができるようになります。
Ulrike Schwarz-Runer, a managing director and senior partner and BCG's general counsel, shares three key reasons why diversity in the boardroom is so important.
Unmet emotional needs top other reasons why people in location-dependent jobs would leave—needs that employers must address if they are to retain top talent.
BCGの組織カルチャー領域のコンサルティングチームは、クライアントがパーパス、戦略、カルチャーを整合させてビジネス・パフォーマンスを向上できるよう支援します。この領域のエキスパートの一部をご紹介します。
