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調達モデルの向上

アジア市場で主導的な地位を占める、ある製鉄企業は、持続的に収益を高めるため、営業・マーケティング、運転資本・プランニング、調達という3つの領域にフォーカスし、12カ月のトランスフォーメーション・プログラムを通じた収益性向上に取り組みました。

このプログラムでは、原材料の安定確保を維持しつつ、徹底したコスト削減に積極的に取り組む施策の実行を通じ、年間約5,000万ドルのコスト削減を実現しました。

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