スマートシンプリシティ 最近の論考

組織の複雑性を解明することは、特にデジタル・テクノロジーの導入が進む今日では、決してたやすいことではありません。BCGの「スマートシンプリシティ」やアジャイルな働き方に関する論考がお役に立てば幸いです。


Featured Insight

Why Managers Need the Six Simple Rules

Why Managers Need the Six Simple Rules

Conventional management theories and practices are no match for the dizzying complexity that so many managers face. There’s a better approach. It’s called Smart Simplicity.

BCG経営コンセプト 構造改革編 第6章 トランスフォーメーション――企業の将来を変えるための再起動

BCGの研究によれば、トランスフォーメーションを行った企業は、「短期的回復の後、長期的停滞に陥る」ケースと、「短期的回復の後、長期的な成長局面に移行する」ケースに分かれます。後者の軌道をとった企業は、筋肉質な組織へと変身する構造改革フェーズに続き、再成長フェーズでビジネスモデルや組織、企業風土など企業活動全般にわたる抜本的改革をたたみかけるように行っています。BCGの数多くの経験を基に、こうした長期的視点でさまざまな取り組みを継続する複雑なトランスフォーメーションを成功させるためのヒントを提示します。

組織が動くシンプルな6つの原則: 部門の壁を越えて問題を解決する方法

企業が直面するビジネス環境は複雑性を増し、時に相矛盾する多くの目標を満たさなければならなくなっています。従来の経営理論に頼り、組織構造や規則・マニュアル、インセンティブなどを使って対応しようとすれば、組織はさらに繁雑になり、機能不全に陥ることもあります。

Unlocking Productivity in Biopharmaceutical R&D

Despite general challenges to productivity in biopharma R&D, a few companies continue to excel. The key is their superior organizational effectiveness, which enhances cooperative behavior among R&D staff.

Why Managers Need the Six Simple Rules

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External Innovation Basics from an R&D Expert

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なぜ従業員に顧客と同様に十分配慮した処遇をすることが必要なのか

職場のルールが多すぎるといかに仕事がはかどらないか

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