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グローバリゼーション、急速なテクノロジーの進化、経済的連関の高まりにより、経営環境の多様性や複雑性が増大するなかで、従来の戦略アプローチの有効性を疑問視する声が出てきました。一方で、戦略の必要性は従来にもまして高まっています。市場リーダー企業のポジションが変化する頻度と速度も増しています。勝者と敗者の業績格差も広がっています。このような状況で勝利をおさめるには、従来よりはるかに多様な戦略環境を理解し、複数の種類の環境下で戦略を使い分けて戦い、それぞれの環境に適応する必要があります。それぞれの環境で特有のアプローチと組織能力が求められるのです。
戦略の中核には「新たな機会の探索」と「既存の機会の活用」のトレードオフがあります。事業をどのように舵取りしていけばよいか、BCGの最近の研究結果や論考を参考にしていただければ幸いです。
最近の論考を読むThe Center for Sensing and Mining the Futureは、BCGのグローバルトレンド・データベースを活用して、企業が自社の将来に大きな影響を与える変化について理解を深められるよう支援します。
ソリューション を読むある銀行では、ターゲットを絞った戦略が功を奏して、伝統的なライバル企業の2倍の率でミレニアル顧客を獲得しています。
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