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Managing Director & Partner、コーポレートファイナンス&ストラテジーグループ 日本共同リーダー
東京オフィス
株式会社大和証券グループ本社、外資系コンサルティングファームを経て2013年にBCGに入社。BCGコーポレートファイナンス&ストラテジーグループの日本共同リーダー。保険グループ、および金融グループのコアメンバー。
中長期戦略、新規事業戦略、デジタルトランスフォーメーション、ITコスト最適化などのプロジェクトを手掛けている。
カーボンニュートラルに向かう世界的な潮流は、企業にリスクとチャンスの双方をつきつけています。これを機会として競争優位性を築くために企業はどのように対応すべきでしょうか。
コロナ禍の下で加速する社会・経済や個人生活の構造変化に対応し、ビジネスをいかに進化させるか。構造変化をチャンスとするための経営変革の4つの方向性を提示し、12のテーマについて論じます。
Alternatives continued to be one of the strongest-performing asset classes overall in 2019, but not all alternatives are created equal.
After last year’s tumult, 2019 has brought a welcome turning of the page. Here’s what success will look like in the next decade.
デジタル化が進展する中、保険会社はどのように競争優位を築いていけばよいのでしょうか。戦略策定、顧客理解、商品・サービス/ビジネスモデル、チャネル、オペレーションそれぞれにおける革新といった観点から、BCG保険グループが次世代保険会社経営について考察します。