竹内達也

ドイツ銀行を経て、2004年にBCGに入社。BCG組織・人材グループの日本リーダー、金融グループ、保険グループ、およびテクノロジーアドバンテッジグループのコアメンバー。

銀行、証券、保険、ノンバンク等幅広い分野の金融機関に対し、経営・事業戦略、デジタル戦略、気候変動対応などのプロジェクトを手掛けている。また、幅広い業界の企業に対し、人材戦略、カルチャー改革、パーパス（企業の存在意義）などに関わる支援経験が豊富。

AREAS OF EXPERTISE

EDUCATION

東京大学大学院総合文化研究科修士
東京大学教養学部卒業

Publications and Videos

Why Deskless Workers Are Leaving—and How to Win Them Back

They’ve been called heroes during the pandemic, but many of these workers aren’t satisfied with their jobs. Here’s what leaders can do to change that.

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BCG 次の10年で勝つ経営――企業のパーパス(存在意義)に立ち還る

次の10年、日本企業が勝者となるために経営者は何を軸に組織を牽引していけばよいでしょうか。経営リーダーの皆様にこの問いに対する思考を深める助けとしていただけるよう、企業を取り巻く環境の変化と経営のパラダイムシフトについて考察します。そして、目指す姿の実現に向けて「パーパス」を基点とした企業変革について解説します。