2024年、グローバル銀行業界の業績には回復が見られましたが、収益構造の脆弱性や非銀行プレーヤーの台頭などの課題が顕在化しています。本稿では、全社的なデジタル化・AI活用を含む、持続的成長に向けたアプローチを探ります。
Education
- 東京大学大学院総合文化研究科修士
- 東京大学教養学部卒業
ドイツ銀行を経て、2004年にBCGに入社。BCG組織・人材グループの日本共同リーダー。金融グループ、保険グループ、およびテクノロジー&デジタルアドバンテッジグループのコアメンバー。
銀行、証券、保険、ノンバンク等の多数の金融機関に対し、経営・事業戦略、AI・デジタル・IT戦略、オペレーション戦略、気候変動対応などのプロジェクトを手掛けている。また幅広い業界において、戦略立案やトランスフォーメーションと連動した組織・人材変革の支援経験が豊富。人材戦略、カルチャー改革、経営人材強化、パーパス(企業の存在意義)などに加え、AIトランスメーションにおける組織・人材・ガバナンス改革に関する支援にも取り組んでいる。