Featured Content

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    BCG Executive Perspectives: イノベーションのための競争
    ダイナミックな市場においては、イノベーションは優位性の源泉であるだけでなく、生き残りの鍵ともなります。コロナ禍による大きな環境変化のなか、経営アジェンダにおけるイノベーションの位置付けも大きく高まっています。
  • Carbon Neutrality

    BCGカーボンニュートラル実践経営
    各国のダイナミクスの中で日本や日本企業がカーボンニュートラルにどう対峙するべきか、ヒントを提示するとともに、企業が描くカーボンニュートラルへのロードマップを3つのステップ、10の取り組みに分け、事例をまじえて解説します。
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    BCGが読む経営の論点2022
    アフターコロナを見通し、経営をさらに進化させるために何をすべきか。進展する構造変化の本質と企業経営が目指す方向性について、業界を問わず必須のポイントを提示したうえで、9つの業界の論点をより具体的に示します。

ドイツ銀行を経て、2004年にBCGに入社。BCG組織・人材グループの日本リーダー、金融グループ、保険グループ、およびテクノロジーアドバンテッジグループのコアメンバー。

銀行、証券、保険、ノンバンク等幅広い分野の金融機関に対し、経営・事業戦略、デジタル戦略、組織改革などのプロジェクトを手掛けている。また、幅広い業界の企業に対し、人材戦略、カルチャー改革、パーパス（企業の存在意義）などに関わる支援経験が豊富。

AREAS OF EXPERTISE

EDUCATION

  • 東京大学大学院総合文化研究科修士
  • 東京大学教養学部卒業

Publications and Videos

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BCG 次の10年で勝つ経営――企業のパーパス(存在意義)に立ち還る

次の10年、日本企業が勝者となるために経営者は何を軸に組織を牽引していけばよいでしょうか。経営リーダーの皆様にこの問いに対する思考を深める助けとしていただけるよう、企業を取り巻く環境の変化と経営のパラダイムシフトについて考察します。そして、目指す姿の実現に向けて「パーパス」を基点とした企業変革について解説します。
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デジタル革命時代における銀行経営

デジタルによる機会と脅威の荒波のなかで、顧客本位のサービス業として、銀行は未来の姿をどう再定義すべきか――。本書では、デジタル技術の進化を契機として、銀行および金融業はどう進化していくべきか、サービス領域ごと、それを支えるインフラ・仕組みごとに論じています。
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BCGが読む経営の論点2020

さまざまな世界的構造変化が進むなかで、次の10年に企業が競争に勝ち、継続的に成長するためには、経営基盤を従来の枠組みを超えて進化させることが求められます。本書では、5つの基盤進化の方向性を示し、それぞれについて2つの注目すべき経営テーマを取り上げ、解説します。
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デジタル革命時代における保険会社経営

デジタル化が進展する中、保険会社はどのように競争優位を築いていけばよいのでしょうか。戦略策定、顧客理解、商品・サービス／ビジネスモデル、チャネル、オペレーションそれぞれにおける革新といった観点から、BCG保険グループが次世代保険会社経営について考察します。
豊富な専門知識と幅広い経験