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リーン・マニュファクチュアリング 最近の論考

生産プロセスの効率向上にはデジタルの革新的活用が求められますが、さらに重要なのは継続的改善のカルチャーを植えつけることです。デジタル・ツールやデジタル組織能力が未来の工場をどう形作っていくか、などに関するBCGの論考や動画をご覧ください。


Featured Insights

The How-To Guide to Digital Operations

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Digitizing manufacturing operations is imperative—yet immensely difficult. Companies that have tried have seen mixed results. We’ve identified factors that separate leaders from laggards.

Made in America: The Future of US Manufacturing

There’s no need more urgent than building a bigger, more highly skilled workforce.

デジタル・サプライチェーンで可視化から価値を生み出す

サプライチェーンのエンドツーエンドの可視化は、さまざまな業界の企業にとって長年の課題ですが、現在ではデータとアナリティクス、新テクノロジー(AI、センサー、IoT等)、新しい働き方を活用することで従来にないソリューションを生み出すことが可能となっています。可視化により得られる洞察を基に戦略的にトランスフォーメーションを進める企業は、コスト削減、運転資本の最適化、売上成長を実現できます。

インダストリー4.0の隠れた落とし穴を避ける

インダストリー4.0への期待が高まる一方で、隠れた落とし穴にはまり価値を創出できない企業も少なくありません。落とし穴を避け自社にとって価値の高いインダストリー4.0投資を行うための戦略的アプローチにつき解説します。

BCG経営コンセプト 構造改革編 第6章 トランスフォーメーション――企業の将来を変えるための再起動

BCGの研究によれば、トランスフォーメーションを行った企業は、「短期的回復の後、長期的停滞に陥る」ケースと、「短期的回復の後、長期的な成長局面に移行する」ケースに分かれます。後者の軌道をとった企業は、筋肉質な組織へと変身する構造改革フェーズに続き、再成長フェーズでビジネスモデルや組織、企業風土など企業活動全般にわたる抜本的改革をたたみかけるように行っています。BCGの数多くの経験を基に、こうした長期的視点でさまざまな取り組みを継続する複雑なトランスフォーメーションを成功させるためのヒントを提示します。

Supply Chain

Supercharging Supply Chains with Uber Platforms

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Uberization is about to transform supply chains everywhere, as companies increasingly rely on the supply chain capabilities of external, platform-based ecosystems instead of building their own.

Does Your Supply Chain Need a Blockchain?

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The new technology can help manage increasingly complicated and fluid networks of manufacturers and suppliers at a time when transparency, speed, and agility are critical.

Expert Interviews

Amit Ganeriwalla on Supply Chains in the Digital Era

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Leveraging Digital to Improve Manufacturing Productivity

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