BCG 日本共同代表からのメッセージ
2020年代、世の中の不確実性が高まり、企業や組織は多くのチャレンジを突き付けられています。経営においても、常にトランスフォーメーション(構造改革)に取り組み、進化し続ける組織へ変貌することが大命題となっています。私たちBCGの使命は、こうした環境で挑戦している企業や組織にとって信頼のおけるパートナーであり続けることです。そのために、私たち自身も進化し続ける覚悟を持ってクライアントの成功を後押しし、社会全体に貢献していくことが重要だと考えています。
弊社は1966年に東京オフィスを開設し、2003年に名古屋オフィス、2020年に大阪オフィスと京都オフィス、2022年には福岡オフィスを設立しました。日本における長年の経験とグローバルファームとしての最先端の知見を強みとし、進化し続けるクライアントの課題に応えてきた国内最大規模の経営コンサルティングファームです。
人材が戦略、組織、経済、社会を変革する力を信じ、その潜在的な可能性を最大限発揮できるよう支援してまいります。
BCGには、さまざまな業種、経営機能に関する豊富な知識と経験を持つエキスパートが多く在籍しています。BCGエキスパートにお気軽にご相談ください。
先を見通すのが難しいこの時代、変化を察知しそれを踏まえて自社の能力を最大限に発揮させる力はますます重要になっています。本書は、2024年を迎えるにあたり注目すべき4つの重要なトレンドと、時代の変化に対応するために欠かせない4つの経営能力について、企業が考えるべきことを提示します。
再成長に向けて日本企業が新規事業の成功数を増やすために、筆者は組織としての新規事業「着工力」を高めることが必要と説きます。「着工力」に焦点を当てて、経営リーダーと事業企画・推進チームの双方が共通の認識をもち、効果的なプロセスで新規事業を進めるためのヒントをご紹介します。
デジタルの領域ではWeb3、メタバース、そしてAIのさらなる進化などの新たな潮流が生まれ、パラダイムシフトが目前に迫っています。本書では、今起きているデジタル活用の変化を概観し、それらがビジネスや社会をどう変えうるのか、産業ごとの新たな動きを探りました。
各国のダイナミクスの中で日本や日本企業がカーボンニュートラルにどう対峙するべきか、ヒントを提示するとともに、企業が描くカーボンニュートラルへのロードマップを3つのステップ、10の取り組みに分け、事例をまじえて解説します。
