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プライシング 最近の論考

プライシングには、景気低迷期にも顧客の期待に応えつつ競争優位性を構築し成長を促進するパワーがあります。しかし、これを達成できるプライシングの枠組みを活用していない企業も少なくありません。商品ポートフォリオからの利益を最大化するためのプライシング戦略を考えるうえでBCGの論考がお役に立てば幸いです。


Featured Insights

Pricing in Today’s Competitive Environment

The move to digital has intensified price competition in every industry. BCG’s Jean-Manuel Izaret explains how companies should respond to this more dynamic pricing environment.

Why Transportation and Logistics Companies Must Digitize Their Pricing Function

Discover how the right data, systems, and data science techniques can help companies take pricing to the next level—and deliver measurable bottom-line impact.

Beyond List Price

Beyond List Price

Comparing prices and products is easier than ever. Management must optimize its price communication to reassure customers that they are receiving fair value.

Building a Strategic Pricing Organization

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Pricing—a critical marketing weapon—can’t be deployed effectively unless companies create a dedicated pricing organization that all functions regard as a partner.

Know the Game

You can’t play the game unless you know the rules, but—when it comes to pricing—the rules you are following might be wrong. Here are four common pricing myths.

BCG経営コンセプト 構造改革編 第6章 トランスフォーメーション――企業の将来を変えるための再起動

BCGの研究によれば、トランスフォーメーションを行った企業は、「短期的回復の後、長期的停滞に陥る」ケースと、「短期的回復の後、長期的な成長局面に移行する」ケースに分かれます。後者の軌道をとった企業は、筋肉質な組織へと変身する構造改革フェーズに続き、再成長フェーズでビジネスモデルや組織、企業風土など企業活動全般にわたる抜本的改革をたたみかけるように行っています。BCGの数多くの経験を基に、こうした長期的視点でさまざまな取り組みを継続する複雑なトランスフォーメーションを成功させるためのヒントを提示します。

BCG 未来をつくる戦略思考――勝つための50のアイデア

産業革命以来といってよいほど大きな世界経済の変化を背景に、不確実性やボラティリティがかつてないほど高まっています。企業がこうした環境に適応し、競争優位を持続するためには、根本的な変革を実現していく必要があります。

Financial Institutions - How to Reap a Pricing Windfall in Retail Banking

How to Reap a Pricing Windfall in Retail Banking

Superior pricing capabilities offer a potential revenue windfall for retail banks caught in the industry’s crossfire of slow growth, heightened competition, price-conscious customers, and regulatory change.

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