トランスフォーメーション 最近の論考

ディスラプションの時代に競争力を保つために、リーダーはトランスフォーメーションにより新たな価値をつくり出さなければなりません。さもなくば、環境の変化により、危険にさらされる恐れがあります。組織全体にわたる大規模な変革をうまくリードし、実行するにはどうしたらよいかを考えるうえで、BCGの論考がお役に立てば幸いです。

Featured Insights

The Covid-19 Crisis: Shaping and Accelerating Transformation

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Advantage Beyond the Crisis

In order to emerge stronger, companies must ensure that their response to COVID-19 is not just immediate, but also transformational.

Leading Transformations

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Are You Ready to Transform?

Change is hard, but readiness is all. Companies prepared to manage the leader, people, and program journeys can double their chances of success.

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BCG 次の10年で勝つ経営――企業のパーパス(存在意義)に立ち還る

次の10年、日本企業が勝者となるために経営者は何を軸に組織を牽引していけばよいでしょうか。経営リーダーの皆様にこの問いに対する思考を深める助けとしていただけるよう、企業を取り巻く環境の変化と経営のパラダイムシフトについて考察します。そして、目指す姿の実現に向けて「パーパス」を基点とした企業変革について解説します。

BCG経営コンセプト 構造改革(イネーブルメント)編

BCGジャパン50周年を機に、今日の事業環境で特に重要性が増しているテーマを選び、「市場創造編」「構造改革編」の2冊に分けてBCGの最新の経営手法をまとめました。「市場創造編」では非連続な成長を実現するための手法を、「構造改革編」ではそれを実現する組織体に変革していくための手法を取り上げ、事例をまじえ解説します。

新CEOのためのトランスフォーメーション・ガイド

事業環境が大きく変化する時代には、環境に適応して自らを抜本的に変えていくこと(トランスフォーメーション)が必要です。その意味では、トランスフォーメーションは激動の時代に生きる全ての企業にとって必要なものかもしれません。

The People, Program and Leadership Journey in Transformation

The Soft Side of Operational Transformation

Half the battle in transformations is overcoming mental roadblocks to change in the organization. Here’s what leaders can learn from behavioral science to improve the odds of success.

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