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デジタル・トランスフォーメーション を一気に活発化させるにはどうしたらよいか

メディアや小売といった業界は、デジタルテクノロジーの巨大で破壊的な力を既に実感しています。しかし、エネルギー、運輸、産業財、ヘルスケアなどの業界では、 その効果をまだ十分には実感できていないのが現状です。これらの業界の経営陣にとっては、デジタルテクノロジーの導入をどのようにスタートすればよいかは悩ましい問題かもしれません。ここでは、その方法をご紹介します。

デジタルで優れた企業のやり方はどう違うか

デジタル面の課題にうまく対応している企業は、デジタル分野の取り組みに投資し、デジタル人材とデジタル・ケイパビリティ(組織能力)を拡充しています。

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未来のテクノロジー機能を設計する

デジタル化とスタック・アーキテクチャで企業のゲームが大きく変わるなか、未来のテクノロジー機能を創り上げるうえでリーダーが考えるべき5つの必須課題を提示します。

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デジタル組織の設計

企業はデジタルへの適応について、デジタル世代の企業ばかりでなく、それ以外の企業から多くを学ぶべきです。思いがけないところに、参考になる強力な組織モデルがあります。

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サイバーレジリエンスの向上: 経営陣にとっての原則とツール

取締役会・経営陣はサイバーレジリエンスへの取り組みを支援・加速できるまたとない立場にあります。

世界経済フォーラム(WEF)、ヒューレット・パッカード、BCGが共同でダボスで発表した本レポートでは、取締役会・経営陣がサイバーレジリエンスを促進するための10の原則を提示します。

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ブロックチェーンの経営戦略 Thinking Outside the Blocks

ブロックチェーンとデジタルトークンは、決済のみならず、さまざまな産業に破壊的影響を与える可能性を秘めています。本稿では、これらの技術が経済原理をどのように変化させるかを概説し、戦略的示唆を提示します。

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ヘルスケア業界はデジタルをうまく活用するのか、それとも、私たちはそれを待ちながら死ぬのか?

デジタル・ヘルスケアへの投資は爆発的に増加し、膨大な量のデータが生み出され、数千もの医療関連アプリケーションが登場しています。しかし、新しいテクノロジーの登場にもかかわらず、データを活用してヘルスケアサービスの提供方法を変え、患者自身が治療に関する意思決定に関与できるようにすることは未だ困難な状況です。今こそ、テクノロジー、ビッグデータヘルスケアの緊密な結合を目指すべき時です。

テクノロジー・エコノミクスのパワー

テクノロジー投資を削減すると、その後、GDP、生産性、企業収益が驚くほど低減します。このような結末を避けるためには、テクノロジー投資のパフォーマンスを適切に測定し、市場・競合状況に応じて最適化していく必要があります。

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二速ITの終焉

IT開発の将来はアジャイル・スピードで変化しています。多くの企業が多用してきた二速アプローチ、すなわち、デジタル化のような新しい分野にはアジャイル開発手法を用い、基幹分野には伝統的開発手法を用いるというやり方は、暫定的解決策としては有益でしたが、もうそこに留まってはいられません。

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アジャイルについてのよくある5つの誤解

アジャイル開発について、多くの誤った通念が広まっています。企業が本当に期待できるものは何か、について説明します。

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デジタルテクノロジー

JA