最高財務責任者は、2つの重要な業務を両立させる必要があります。すなわち、財務部門のトランスフォーメーションの推進と、部門内の日々の活動の調整です。BCGのCFOエクセレンス・センターは、多様な業界の企業の財務部門と協働してきた広範な経験を生かして、クライアントがこれら2つの課題を克服するためのサポートを提供します。
BCGでは、CFOとそのチームが最高水準のパフォーマンスと効率性──これを私たちは財務エクセレンスと呼んでいます──を達成できるよう支援するための包括的なアプローチを構築してきました。私たちのCFOに対する支援のアプローチは、6つの中核的トピックに焦点を当てています。このアプローチが世界中の財務リーダーとの密接な協業の基盤となっています。
Our work in finance strategy consulting has helped CFOs across a wide range of industries succeed, including:
BCGは、あるグローバル投資銀行の財務機能のトランスフォーメーション加速と経営モデルに関する重要な課題の解決を支援しました。CFOとそのチームの協働により、オペレーション・モデルの再定義を行い、効率性と有効性の向上に取り組んだ結果、複数の領域において最大20%のコスト削減を達成することができました。
コロナ危機の際は、ある国際空港の運営会社を支援、資本配分に関する意思決定プロセスの分析と再定義を実行しました。重要な財務戦略をすばやく調整、方向転換したことで、設備投資のコストを10億ユーロ削減することができました。
Companies will soon need to comprehensively report on their impact and dependence on nature.
An internal carbon price that puts a monetary value on emissions is the most effective way for companies to meet their decarbonization goals.
To help companies satisfy growth-minded investors, we outline best practices for the basic disciplines of capital allocation—strategic budgeting, project selection, and investment governance.
Now is the time for CFOs to learn about the most impactful applications of generative AI and prepare to capitalize on emerging capabilities.
Our Center for CFO Excellence team helps help finance leaders transform their finance function operating models to achieve higher efficiency and effectiveness, unleash the power of advanced analytics and artificial intelligence, orchestrate companywide transformations to drive the corporate value agenda, and more.
Practice Area Leader, Corporate Finance & Strategy
New York
