根拠に基づいて変革プログラムを設計する

BCG 次の10年で勝つ経営――企業のパーパス(存在意義)に立ち還る

次の10年、日本企業が勝者となるために経営者は何を軸に組織を牽引していけばよいでしょうか。経営リーダーの皆様にこの問いに対する思考を深める助けとしていただけるよう、企業を取り巻く環境の変化と経営のパラダイムシフトについて考察します。そして、目指す姿の実現に向けて「パーパス」を基点とした企業変革について解説します。

Preemptive Transformation: Fix It Before It Breaks

Transforming while things are going well takes less time, costs less, and generates more value than reactive reinvention. Here’s how to master this crucial aspect of the change management process.

The Transformations That Work—and Why

Facing perpetual disruption, companies must transform to survive. Yet most large-scale change initiatives fail. A new study reveals tactics for beating these odds.

The Truth About Corporate Transformation

It's time for an evidence-based approach to the change management process. The authors of this article in  MIT Sloan Management Review explain why—and offer tips for deploying this approach.

BCG経営コンセプト「市場創造編」「構造改革編」

BCGジャパン50周年を機に、今日の事業環境で特に重要性が増しているテーマを選び、「市場創造編」「構造改革編」の2冊に分けてBCGの最新の経営手法をまとめました。

変革プロセスのリードのしかたを再考する

The Five Traits of Transformative CEOs

Change is hard—but necessary for companies to compete in the 2020s and beyond. An analysis of successful turnarounds reveals secrets to putting the odds in your favor.

Putting People at the Center of Change

Successful change hinges on people’s capacity to absorb and internalize new ways of working. Smart leaders take steps to boost this capacity—so their organization transforms not just quickly but also effectively.

新CEOのためのトランスフォーメーション・ガイド

事業環境が大きく変化する時代には、環境に適応して自らを抜本的に変えていくこと（トランスフォーメーション）が必要です。

組織カルチャーの変革の重要性を軽視しない

Tap Your Company’s Collective Intelligence with Mindfulness

When team members collaborate to solve complex problems, a culture of tolerance and acceptance often matters more to success than specialized knowledge.

It’s Not a Digital Transformation Without a Digital Culture

In changing organizational culture within any enterprise, enabling people to adopt new ways of working can prove the biggest challenge. It’s also the most important one to overcome.

成功している変革リーダーからの学び

エアバスにおけるデジタル・トランスフォーメーションの推進(英文)

航空機製造大手、エアバスがデジタル化の取組みをどのように進め、活用しているかについて、同社デジタル・トランスフォーメーション統括役員、Marc Fontaine氏に、BCGマネージング・ディレクター&パートナー、Loïc Mesnageが伺います。

オランダINGのトランスフォーメーションとアジャイルな働き方の導入(英文)

アジャイルな働き方の導入が、急速に変化する金融サービス業界における新たな競争優位性の源泉の発掘にどう役立ったかについて、ING CEO、Nick Jue氏に、BCGのMartin Danoesastroが伺います。

10億ユーロの価値創出をめざすルノーのデジタル・トランスフォーメーション(英文)

ルノーが、デジタル・ディスラプションにより自動車業界の企業にもたらされる機会をどう活用しているかについて、同社CIO、Frédéric Vincent氏に、BCGのAntoine Gourévitchが伺います。