
BCGが読む経営の論点2022
アフターコロナを見通し、経営をさらに進化させるために何をすべきか。進展する構造変化の本質と企業経営が目指す方向性について、業界を問わず必須のポイントを提示したうえで、9つの業界の論点をより具体的に示します。
アフターコロナを見通し、経営をさらに進化させるために何をすべきか。進展する構造変化の本質と企業経営が目指す方向性について、業界を問わず必須のポイントを提示したうえで、9つの業界の論点をより具体的に示します。
AIによる財務上の利益を実現するには、組織全体にわたるAIとの相互学習を促進し、状況の変化に応じて人と機械の役割をダイナミックに調整する技術を磨く必要があります。
消費者の心理や行動は、新型コロナウイルスにより大きく影響を受けています。そして、アナログな交流が制限されるなか、デジタルは必需品の購入や他者とのつながりを可能にし、世界はさらなるデジタル化へと進みつつあります。この論考では、日本、オーストラリア、インドの消費者心理と支出への影響、そしてデジタルへのシフトについて掘り下げます。
CEOs heading into the new year face complex disruptions—climate change, rapid advances in technology, the ongoing pandemic, and dramatic shifts in consumer behavior, to name a few. Where should leaders focus? BCG experts share their thoughts on an agenda for the year ahead.
Surging demand for online fitness classes and do-it-yourself hair styling proved fleeting. But other behavioral shifts—such as increased use of digital and of healthier products—are enduring.
In an election season like no other, the pandemic weighs heavily on most voters’ minds.
BCG’s demand-centric growth compass identifies a North Star and provides a strategic filter for commercial decision making.
Translating growing consumer awareness of the threats posed by global warming into sustainable behavior and practices requires action by the public and private sectors alike.
E-wallet use is soaring in one of the world’s great growth zones. As competition intensifies, the stakes for both banks and new digital finance entrants are huge.